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开工大吉
2月18日上午8：00，神州公司在重装事业部二车间3.9万吨油压机处隆重召开了以“砥砺奋进开拓年，豫皖同心创辉煌”为主题的2021年度开工仪式，新乡本部及安徽公司员工参加了此次大会。会上，各高层对分管工作的2021年度目标进行宣读，使全体员工对公司的目标和工作重点更加清晰。
总经理朱贵洲对2021年工作进行整体要求和部署
同志们，新年好！2021年新春伊始，再次把大家请到车间来，还是一个主题——回顾过去，展望未来，为实现“神州人、神州梦”而努力奋斗！
今天的各位，应该还清晰的记得，2018年的正月初四，我们在这个车间，3200T压机区，举行了2018年开工仪式，当时我们的梦想是：“万吨压机助力神州腾飞，同心戮力铸就光辉梦想”，在开工仪式上，我们确定了：围绕“特、快、精”，锁定“中高端优质客户”的战略，在装备投入上，确定了本部投入3.9万吨油压机，安徽公司投入2万吨压机、8米旋压机等主要装备。并且提出：只要我们“定位准了，目标清晰了”，剩下的就是“撸起袖子加油干”。
在这三年内，在董事会的正确指导下和各位共同的努力下，神州公司全体员工克服困难，迎难而上，我们的各项经济指标逐年增长，达到了2018年我们既定的“三一规划”，创造了一个又一个历史新高。
安徽公司在过去的一年中，8月份20000吨压机开机成功，依据设备优势，不仅完成了首套加氢反应器封头的制作，而且一次又一次刷新着公司产品制作的记录。本部制作完成了核电、军工、航天领域等多项高端产品，今天我们看到的3.9万吨压机，也将在本月底开机压制产品。
今天，我们看到的条幅，与2018年有不同的地方，“同心戮力”变成了“砥砺奋进”，这就给我们提出了更大的挑战，今年是“十四五”的开局之年，按照“十四五”规划，神州公司要在资本市场有新的突破，确保进入“科创板”，借助资本契机，成为行业一流的企业，围绕这个战略目标，2021年神州公司开始启动“上市”工作，外拓市场，内抓研发，提升盈利能力，重点开展以下工作：
（一）构建市场战略关系。通过行业与市场细分，做透常规市场、做精高端市场。培养优质客户（常规市场）逐步向战略合作模式转变。以市场第一品牌为标准，以提升三大领域占有率为目标。重点打造“铁三角”方案营销模式，强化“信息获取能力、技术服务能力、交付能力”建设，支撑战略目标。
（二）强化技术研发和自动化装备投入。定位行业第一，突出专业化、研发创新能力，发挥研发与技术领先优势，打造团队能力与研发平台。以两基地高质量经营目标，发挥两地资源协同效应，发挥装备规模大装备系统业务组合能力强的优势，进一步提升自动化、智能化水平，聚焦并不断满足“军工航天、石化、煤化工”三大领域大型装备对中高端封头制造服务的需求。
（三）夯实基础管理。两地项目投运后，以提升内部运营效率为中心，不断优化架构，职责，内控流程；按照“安全设备管理、销售政策、财务管理、技术研发、人力资源管理”五统一的原则，达到两地资源协作共享，提高效率，提升效益。
今天举行这个开工仪式，还有一个重要的目的，就是给大家鼓劲：
一、树立必胜信心。因为信心比黄金更重要，目前我们两地的装备能力已经具备“行业第一”，这个是硬件条件给了我们更足的发展信心，接下来就是我们如何开好大项目，要分析出更清醒的市场忧患意识，做好市场开拓和内部效率提升，冲刺出更加靓丽的发展业绩与核心竞争力。总而言之，就是加劲、加油、加压，就是冲刺、决战、决胜。
二、再次做好大干三年的思想准备。路线方针确定之后，下一步就是抓队伍的执行力。首先要提升干部素质，干部是决定的因素，要求任务明确以后，干部的精神状态和执行力作风就显得尤为重要，好的精神状态与工作作风，是目标达成的保证，会不会干工作，目标完成的好不好，反映的不仅仅是领导的思路、知识、能力与水平，更是要看干部是不是有“想干事、会干事、干成事”的决心和勇气。其次全员要保持刻苦钻研的精神不能松懈，要克服以往工作中不愿思考、不敢深挖问题的老思想，要敢于否定自己，要不断学习提升能力。
三、系统做好基础管理提升工作。借助目前我们正在推行的精益变革，通过系统性思维，落地公司战略，不断提升基础管理水平。各部门的工作不仅突出工作重点，明确总体目标、主体责任、工作流程，更要抓住重点，谋划具体项目、具体支撑措施、具体抓手，做“实”工作。
今天在这个关键点开这个会，目的是进一步统一认识，希望全体神州人，大家树立必胜信心、提升精气神、强化执行力，向“国际化、高端化、特材化”的战略方向持续努力，致力于成为全球信赖的封头解决方案服务商，向行业一流的企业迈进；践行“自己艰苦奋斗，满足别人需求”的心连心之魂，为实现“让神州封头装备世界未来”的使命而努力奋斗，实现神州腾飞！
