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“夏花绚丽是一种态度，秋叶静美是一种力量”，在神州人鉴证奋斗意义的道路上，涌现出一批又一批的攀登者，“他们”根植于生产一线，钻研于研发创新、恪守于质量管控、服务于协同支撑，在众多的奋斗历程中，仓库全员用自己的实际行动，述说着奋斗的意义。
一、协同生产、智能仓储
随着新厂区的升级结束、老厂区的搬迁完成，各工序和人员的逐一健全，越来越多的物料需求成为了生产一线最为凸显的问题，怎样让生产物料的供应，及时且有效成为了仓储人员潜心思考的问题。
仓储作为生产物料的供给环节，为生产前沿的服务做着重要的支撑，特别是在各班组为了一个电极喷嘴或者磨光机片都要停工，长距离往返仓库于班组之间，大大降低了生产效率，面对现实情况，结合公司自动化、信息化的发展目标，仓库全员通过日常领取物料时的细心观察和数据对比，最终确立了生产常用的数种物料，同时，积极对接生产制造部，利用资源的整合，在生产车间选取合理的位置，设置了两个智能化仓储柜，缩短了领料时间，提高了生产效率。
二、降低成本、代存代储
作为整个公司物料和零配件的输入、输出窗口，其特点也显而易见，每天都要面对上千种物料的领取，不仅涉及大量的生产物料，也包含了众多的设备备件，因需要保证供给的及时性，导致储存的范围广泛，其弊端也暴露出来，无形间占用了大量的人力和物力，从侧面加剧了资金的压力。
“踏石有印，抓铁有痕”，任何流程的优化，都需要大量的精力和耐心投入，才会在量变中得到升华。为进一步响应公司“降本增效”的工作方针，在辅材库的3三位管理员的帮助下，首先，对物料及配件的供应情况进行分析并优化和调整流程管理，在大量的物料清单中筛选出140余种常用物料，作为代存代储的对象。其次，根据筛选的物料清单，积极对接采购部门，协同多方资源和供应商进行谈判，初步实现了“代存代储”的仓储新模式，对新模式的运行不断总结和改进，在效率提升的前提下，降低库存资金14万元。
三、前置服务、改善现场
“善始善终、善作善成“既是发放环节，也是监管和服务环节，在提升生产效率和服务班组的问题上，仓库全员从没有任何的懈怠，她们时刻紧握“前置服务”的理念不动摇，根据物料不同的特点，分工对接不同班组的物料服务，用实际行动把服务窗口前置于生产现场。
同时，在物料及耗材的处理上，他们也做出了积极的努力，针对生产现场磨光机片使用后不能集中处理的现状，仓库人员在班组现场集中放置磨光机片的收集桶，杜绝了磨光机片使用后乱丢的现象发生，在响应环保的同时，也提高了生产垃圾分类处理的效率。而残剩焊条的集中处理也正在积极的筹备中。
“山把所有变化都留于己身，于是显得亘古不变“，在拼搏和奋斗的道路上，何来巾帼让须眉的披荆斩棘，正如“自己艰苦奋斗、满足别人需求”的企业之魂一样，她们即便没有百折不挠的刚毅，亦能用花开似火的毅力写照自己在神州梦的奋斗意义。
来源
提供：财务部 刘丽伟
审核：综合管理部 宋丽颖
