点击上方“公众号”可以订阅哦
为提升管理干部对战略的认知，全面掌握从战略规划到战略执行的流程、工具、方法，助力战略目标的编制和达成。2022年9月23日下午，神州封头在工业园区二楼会议室组织召开“战略规划到执行”的培训。公司高层，职能部室经理，主管人员参加了培训，会议设置安徽公司分会场。总经理朱贵州进行整体课件的培训。
会上，朱总围绕“战略到执行”为中心，从文化牵引、战略规划与宣贯、平台型组织建设、战略解码与执行、业务流程化管理五大方面进行授课，并结合公司的产品线、业务线、生产线对公司未来发展的整体规划进行了深度的分析，同时对各层级的业务标准进行重点赋能，为战略落地指引了方向。
会议最后，朱总对战略规划编制工作提出了要求。他强调，所有管理层要依据公司运营现状，寻找提升工作标准的根因，找出差距点，列出各职能部室的业务设计及管理创新焦点，从而制定关键成果因素，有效的支撑战略执行的落地实施。
来源
提供：综合管理部 杨晓
审核：综合管理部 宋丽颖
