【管理提升】坚持召开晨会 夯实班组建设

一个快速发展的企业，必然是一个重视经营管理的企业，而基层管理又是其中最基础、最重要的一部分，只有做好基层管理，一个企业的根基才牢固，同时企业的凝聚力也会更强，这是一个企业快速的必要条件。而早会又基层管理的重要圈地，通过早会，一方面可以传播公司的企业文化，改变员工的思想、行为与观念，培养好的习惯。另一方面可以培养班组长的风范与气度，通过每天有效的晨会分享，不仅增加团队工作中的快乐、新知识及好的工作经验分享，工作失误之处有效得到反思纠正，而且可以使大家心情愉悦的投入到工作的每一天，不断提升团体的凝聚力，带动班组气氛及提供良好的沟通圈地。

班前会现场

坚持晨会  构建和谐文化——一年之际在于春、一日之际在于晨。每天早上7:45分，公司生产车间各班组准时召开班前会，早会由工段长及班长召集小组成员组成，虽只有短短十几分钟，却是生产一线班组人员信息沟通和学习交流的平台，通过每天的早会可以全方位地把握一天的工作节奏，提升班组人员的工作士气，增进团队间的沟通与交流，促进班组人员对工作安排的理解，使工作计划与工作任务顺利传达，有效提升工作效率。

总结回顾  提升专业能力——班前会各班长会对当天的生产任务及任务安排、安全注意事项、产品质量管控、工作细节重点关注、现场基础管理、班组亮点及需提升项等工作逐一进行布置、汇报，通报生产任务指标完成情况、昨日工作总结及聚焦短板指标、分析解决问题等方面，让大家思索如何在工作实践中不断的提升个人专业能力，让班组人员在思考中去成长，在参与中去提高，通过班前会改变个人长期以来形成的陋习，使个人陈旧落后的观念与思想得到更新，不断提升个人价值观，找差距、亮成绩，取长补短、凝心聚力，确保班组的战斗力越来越强。

分享交流  凝聚成员合力——各班组通过早会的交流使班组成员一起借鉴学习，遇到问题，群策群力，共同寻求解决，让大家在分享中进步，在进步中分享，同时对工作中的小经验、小策略分享交流，激发大家的工作热情和创造力，加强团队成员之间的沟通，大家在工作中不再是被动地执行指令，而是主动地去创造成果。