神州封头＆鼎捷软件数智工厂项目正式启动

随着市场环境的变化和信息技术的进一步发展，神州封头为保持国内封头行业领先优势，并逐步走向高端化和国际化，也迫切需要通过新一轮的信息化建设，推动企业向数字化、智能化发展。

2019年神州封头制定了新一轮的信息化规划，提出了通过规范化、标准化、透明化、流程化、协同化、数字化、网络化的建设路径，5年内达到基于模型的网络化智能制造的目标。

2021年7月15日神州精工＆鼎捷软件数智工厂项目启动大会正式召开。本次启动会受到合作双方的高度重视，神州精工总经理朱贵洲，鼎捷软件武汉事业部总经理张记住、项目经理周畅及双方项目团队成员参与会议。

首先，启动会上鼎捷软件项目经理周畅现场介绍了团队组织和实施规划，让大家对项目有整体的认知。他表示：本项目共分3大阶段，目前我们正处于第一阶段，当下主要目标为实现高效生产协同。系统上线是一个需要全员参与的大工程，除了高阶领导的参与与支持，各位成员需多听、多问、多做准备，为项目成功上线贡献自己的力量。同时，在系统上线中要做到资料及时正确、流程顺畅、操作熟练。

随后，鼎捷软件武汉事业部总经理张记住表示：如今国内机械行业的大环境发展不断倒逼企业做自我提升，不管是质量还是成本，企业各方面的要求都在不断提高。鼎捷深耕制造行业三十余年，一直致力于为客户创造数字价值，双方此次合作意在透过信息化项目的实施升级给神州精工管理带来可衡量的提升与助力，并分阶段助力其逐步实现智能化转型乃至未来的数字工厂的打造。同时，此次项目也希望得到各领导、各部门及一线员工的鼎力支持，齐心协力保证项目如期如质准时上线。

最后，神州封头总经理朱贵洲总结说：前进的道路一定是曲折的，但知难不难，只要明白了信息化是什么，和管理思想结合起来，公司从高层到员工，共同努力、共同学习，一定会起到事半功倍的效果。信息化是企业管理标准化最重要的手段，通过信息化提升企业的效率，更需要信息化来帮助企业找到管理的改善点，提升企业的管理水平。

信息化有起点，没终点。要想在全行业、全国，甚至全球做到领军企业，就要向优秀企业多学习，多考察。全公司策划好、组织好，全力配合项目组的实施推进工作。为实现“让神州封头装备世界未来”的企业使命而努力奋斗。