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编者按：神州封头的五十年里，奋斗者将事业之舟驶到理想的彼岸，是创造伟大时代最美的人。神州的时代是由奋斗者书写的，是脚踏实地，是心中有信仰，脚下有泥土。张长雨就是典型的奋斗者，他，十二年如一日勤勤恳恳工作，扎根异地奉献，勤于学习、刻苦钻研着专业知识。他勇挑重担，身先士卒，充分发挥组员主观能动性，提升各产品线作业效率，提高交期履约率，提升生产计划完成率，在平凡的岗位上演绎着不平凡的传奇。
张长雨，2006年7月进入本部公司，2009年10月被调至安徽分厂，任职操作工，在经历班长、工段长、生产管理部副经理等工作岗位挑战后，于2021年3月12日起，担任生产部经理岗。任职期间一直都勤于学习，刻苦专研专业知识，勤勤恳恳、孜孜不倦、不耻下问，遇到业务上不熟悉、技术上摸不透的，积极向领导、同事请教，在现场工作中，时刻把职工的安全放在第一位，严把现场安全关。工作中，总是身先士卒，带头遵守公司及作业区制定的各项管理制度；就职期间学习态度端正，学习方法得当，做到每一道工序都烂熟于心。
身先士卒 业绩大幅增长
作为一名管理干部，带领生产部各班组人员，在2022年工作中，使生产交期履约率从2021年的约76%提升至约93%，增长17%；班组计划完成率，从83%到现在95-100%；生产业绩上得到了较大提高。另外为了更好地落实现场精益管理，提升工段作业效率，要求全员参与，充分发挥组员主观能动性，做到改善彻底，执行到位，降本增效。工序作业定岗、定责、定人，明确工序作业标准，消除过程浪费，实现精益生产，开展了价值流项目，由本人担任组长，负责工段整体精益管理，流程策划；负责人员分工安排，组织成员开展过程统计管理工作；负责资源协调、成本管控；负责精益实施过程监督执行管理工作，执行期间，使价值流线平衡从20%提升到40%；从动火切割一台增加到2台削边，表面打磨改为整体抛光，另外清洗等几个方面均得到了改善。
精细管理 团队积极向上
在日常工作中，他每日召开两次班组工期会，下发班组工作任务，同时强调人身安全问题严格遵守公司八大原则；并且在工作中时刻做好榜样作用，从规章制度到仪容仪表、言行举止、工作态度等方面率先垂范，他秉承身教重于言教的道理，带动员工、引导员工和教育员工；针对工作中出现的问题和员工的工作表现，能够根据事实作出客观的分析判断与评价；当有员工提出不同看法时，能够本着坦诚相待的态度，与员工一同分析问题。
再接再厉 屡建新功
今年5月份，某公司8810瓜瓣月度仅能交货4套，针对问题，他及时联合班组查找问题，发现员工工艺知识薄弱，人员少，立即采取了相应措施：针对员工工艺弱，安排工艺强的员工带领新员工，也就是“师带徒”的形式，多次开展培训，大大提高新工的技术能力；针对人员少的问题，向公司申请人员增加，大大提高了人员劳动力。采取对应措施后，现8810瓜瓣交货量从前期4套/月，上升至14套/月，达到甚至远超过客户规定的交期时间；另外特材碟形封头4399系列，前期边缘处出现缺陷问题，影响生产质量，他联合技术部、质保部共同分析，并找到缺陷问题所在，针对问题所在采取了对应措施，对模具进行了加热处理操作，最终使该封头在抛光处理后完美交货，质量达到客户需求。
一滴水也能折射出七彩的阳光，一棵小草也能为大地装点绿装。现有成绩只能说明过去，接下来张长雨将继续一心一意地学习技术，干一行，爱一行，钻一行，精一行，成为名副其实的岗位“精兵”。
撰稿：赵丹丹
编辑：杨晓
审核：赵许卫
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关于神州封头
河南神州精工制造股份有限公司，始建于 1973 年，是国内较早取得锅炉、压力容器封头生产许可证的专业企业之一，2008 年建设安徽滁州华东基地，2016年新三板上市，2021 年，建成年产 10 万吨“智能化、专业化”的现代化车间，是封头行业装备能力、综合能力较强的企业。
公司拥有全国最大 39000 吨智能双动压机，20000 吨重装专用压机、18000吨智能双动压机、12000 吨瓜瓣压机、直径 800—8500mm 冷旋压设备 15 台/套，可整体完成直径 51-7500mm，厚度 400mm 以下的各种材质、特殊异型封头及各类大直径瓜瓣封头的制作。公司已通过 ISO9001、ISO14001、ISO45001 管理体系认证，取得美国ASME U&U2 证书、BV(法国)船级社证书、CCS(中国)船级社证书；申请通过“核设备封头的制造方法”等 9 项发明专利，30 项实用新型专利。
