杨显盛——严谨执着的岗位定义者

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“凡树有根，方能生发；凡水有源，方能奔涌”，任何事物的蜕变和变革，都来源于平日的不断积累和沉淀；来源于日常的细心规划和统筹。是无数次验证后的心中笃定，是杂乱中取舍后的抽丝剥茧。如神州的财务人一样在数字和符号中探寻条理，在枯燥和平淡中依旧选择滚烫的人生。

制度下的严谨职责

  杨显盛自2020年起加入到神州的大家庭里担任财务工作。从财务的日常预算做起，期间主抓公司资金管理、成本管理、对接银行业务，用认真和严谨的态度，不断积累着工作中的不足，并通过不懈的努力，梳理财务工作中的流程，完善着管理中的欠缺，让制度下的财务审批和服务变的更加便捷和时效。

他统筹本部各项财务指标管控的同时，不忘安徽公司的财务支撑指导，多次往来于新乡和安徽，协助安徽公司财务统计的梳理、资金报表的指导、统筹生产成本的管控，在不断增效安徽公司财务系统的前提下，让双方的联动更加的紧密和一体，大大加强了财务支撑研发、生产、营销的目标布局，为企业的健康发展提供着服务。

科技下的智能创新

  随着公司自动化、信息化的脚步越来越快，所需的配套支撑服务也变的尤为凸显。在日常的生产过程中，班组人员常常会为了一个磨光片、一个切割喷嘴而不得不停止作业，去仓库领取所需物料。面对生产物料的供给问题，过分依赖于传统方式的仓库领取显的效率低下，员工在物料的领取过程中浪费了大量的时间，不仅往返路程远，同时也打断了生产中过程中的有效衔接。

为了能够更好的服务于，公司提出的围绕“两个中心”的理念。杨显盛积极寻找方案，针对传统仓储管理中的弊端，利用智能科技的方法，结合仓储人员的工作日常，统计生产中占比大、需求高的物料清单，利用智能仓储的形式，在制造部内设置多个智能化储物箱，把常用物料搬运到了生产一线的各个角落，有效的解决了生产过程中耗材、辅料领取时的时间长，从而便捷员工的同时，更提升了生产效率。

服务下的安全管控

  “知所从来，思所将往，方明所在”。杨显盛在财务的岗位上，不断挖掘自身岗位职责和服务意识，始终以强化和提升部门整体效率为重点，修订和规范财务管理流程和制度的同时，把财务安全放在首位，并有效对接营销，实施产品的成本管理、合同的订单管理，把控应收账款的风险管控，形成以月为单位的应收账款措施管控机制，以此确保资金流的安全。

   针对合同签订过程中的条款，他结合营销人员市场中遇到的财务瓶颈问题，对接集团法务，让每个营销人员明确知晓合同条款中的责任点，从而清晰识别合同中的风险，做到有效的问题规避。同时，预算管理的培训，杨显盛也是从实际出发，引导每位营销人员，如何养成合理预算的意识；如何制定科学有序的预算方法；如何来保证预算的良性循环。这每一次的培训讲授，都体现着作为财务人的规范和严谨。

 苦干并不意味着苦熬，实干并不意味着蛮干，在奋斗的道路上，必须讲究有效的方式方法，在遵循事物发展规律和客观实际的基础上，用安全、科学、有效的措施来做好服务支撑。杨显盛用自身特有的执着和细腻，在自己的岗位上兢兢业业，如众多的神州人一样，为努力向上的洪流注入自己的力量。

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