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为进一步提升各管理层对战略分解执行的能力，从而让企业充分发挥自身优势实现经营目标。7月1日—7月2日神州封头组织开展战略规划与战略执行实战专题培训。总经理朱贵州，常务副总原培国，安徽公司总经理王臻，副总经理王守东、张世军、刘伟、孙娟及30余名管理干部参加。
本次培训由著名战略管理与协同管理实战专家、著名业务模式构建专家、华为集团资深顾问谢林老师授课，带领受训人员以三条主打业务线为切入点，通过汇报作业、批改作业的方式，推演战略执行中表现出的各种问题，并针对这些“卡脖子”的问题不断地复盘、纠偏、改正，进行精准的分析、决策、全方位聚焦三条业务线的战略执行方向。整个参训过程，受训人员全身心地投入，踊跃参与，通过实战演练，反思决策漏洞，分析战略得失，从而形成战略执行系统高效运作的经营方法。
最后，原总做出总结讲话，这次培训意义重大，是一次理论与实践相结合的战略规划及执行的突破，各级管理层要通过培训强化战斗作风，拓展思维，夯实基本功，采用战略地图系统思维的具体工作方法，从上到下，从战略到市场到职能部室做到目标的垂直一制，同时还要做到产品、销售、生产运行的水平协同，促进战略执行的高效落地。
来源
提供：综合管理部 杨晓
审核：综合管理部 宋丽颖
