精益管理——生产价值流培训进行时~~~

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“精益从心开始，改善由我做起”，为深入理解精益管理的理念，进一步熟悉和掌握精益管理过程中的需要关注的重点和方法，实现生产一线成本节降和效率提升的目的，公司自3月份起组织生产车间各部门人员建立生产价值流分析小组，并分别从模压工段、瓜瓣工段、旋压工段、冷压工段四条产品线入手进行生产价值流分析改善做培训。

我公司特别邀请了资深精益管理专家邓旭军、龚德鹏老师担任生产价值流培训讲师，公司部门各级人员成立价值流工作推进小组参于培训，其中参训人员涵盖公司各相关部门高层领导、品管部质检人员、生产运营中心工艺科、调度科、工段长及班组长等30余人参加培训，每次培训利用每天下班时间开展，并通过各小组对每月数据的收集、汇总进行分析和汇报。

大家以小组为单位共同讨论，制定各自产品线生产价值流改善的方向——设计产品生产价值流状态图，通过讨论、举例等方法商量对策，绘制出产品制作状态图及如何在产品制作的过程中去更好的达到节降成本、提升效率的目的，通过每月各小组工作汇报以及学到的生产价值流知识，大家各抒己见，进一步去暴露与发现问题，并设立改善方向，同时在讨论的过程中也学会了去转换思维以及更深入的去思考问题。如何结合实际工作运用好这个方法和工具，这就需要我们对现有工作的每个环节和流程认真分析生产价值流，思考为什么这样做，有哪些优缺点，怎样更好的去提升工作效率、提供改善方案，在精益生产的路上不断进步，收货成长。

两位老师以其在制造业多年来的丰富经验和对精益管理的独到见解，和与会人员分享了制造行业精益管理的理念、原理、方法和经验，通过两位老师的讲解和培训，使大家逐渐了解和明白为什么要建立生产价值流，了解生产价值流的认识和定义，如何更好的开展生产价值流分析活动等，以及平时工作中如何去收集数据、找问题点，然后通过发现问题点再进行改善等内容，使各小组掌握产品设定从订单到入库的增值过程，不断的去引导带领大家寻找生产中的精益改善点等，进一步加深了大家对精益管理思想的理解，也使大家逐渐明白生产价值流推进的目的和效果。

精益之路任重道远，通过生产价值流培训和指导，使我们提升了改善思维方式，使大家在以后生产过程中学会通过每月计划的推进和数据收集进行分析总结，并学以致用、灵活运用在工作中的点滴中，于细微之处见成效，也更好的为后期生产价值流推进工作夯实基础。