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班组文化是团结凝聚班组全体成员的桥梁和纽带，是班组建设的核心内容，为了便于班组建设工作更好的开展，了解班组建设工具和方法在一线班组应用中出现的问题，4月28日，北京八九点高级咨询师秦立华老师对公司进行现场辅导，班组建设推进赋能专家、总经理助理孙娟、资深专家张世军，生产副总监李俊峰、制造部经理和两个班组试点负责人与推进员参加了此次会议。
会议开始，孙总对公司推进班组建设工作的整体推进情况、推进思路和存在问题及赋能需求等方面进行了通报和说明，孙总表示，班组建设工作需要在推进过程中不断的去探索、转变思维模式，将班组建设与生产紧密结合，对照标准，查找不足，并且要求班组全员参与，共同讨论，并且形成总结，通过工作总结，进一步去发现问题，改进问题，让班组建设工作更具实效。
紧接着，试点班组建设负责人班长、工段长对3月份的班组建设推进情况进行总结汇报，并对第二季度班组推进计划进行讲解。3月份班组建设重点工作是将班组文化和班组机制融入到班组，第二季度班建工作将通过工作中不断的实践和优化，建立评价机制、开展技术比武等活动，并通过激励机制评选，选出班组季度安全、质量、创新之星等，持续完善标准化建设，为班组建设持续注入活力。
随后，秦立华老师对公司班组建设工作进行总结和评价，通过班组进展汇报工作对班组建设开展工作中好的方法和建议进行肯定和解答，帮助车间和班组理清思路，找准方向，并根据班组建设工作存在的问题，指出了下一步需要改进的方法和推进要求。
班组建设赢在用心，贵在坚持，班组建设工作不仅是思想的洗礼，更是知行合一突破自我的挑战，发挥班组建设的作用，将班组建设工具和方法应用到管理当中去、落实到实际工作中去，可以让我们由内而外去改变，扎实做好班组建设基础工作，为公司发展奠定坚实的基础。
撰稿：李慧娟
编辑：黄威超
审核：赵许卫
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河南神州精工制造股份有限公司，始建于 1973 年，是国内较早取得锅炉、压力容器封头生产许可证的专业企业之一，2008 年建设安徽滁州华东基地，2016年新三板上市，2021 年，建成年产 10 万吨“智能化、专业化”的现代化车间，是封头行业装备能力、综合能力较强的企业。
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