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为深入实施公司经营管理战略解码下的组织绩效提升，进一步提升公司业务团队管理能力，并系统掌握组织、绩效、人才的管理理念，掌握战略绩效视角的运作，以及学习一流企业战略绩效管理实践经验，11月18日-19日，神州精工组织开展“力出一孔”的业务战略规划到解码赋能工作坊专项培训。
本次培训特别邀请华为原人力资源解决方案专家、大客户组织咨询项目总监马力老师进行授课。马老师围绕企业战略管理与绩效管理、机会目标与策略行动、战略解码与绩效指标、员工激励与战略执行等核心内容，带领大家深入浅出地重新理解和审视了战略，打通了从战略规划到执行的流程和逻辑，并倾情讲授了BLM业务领先模型、“五看三定”、战略目标分解及员工绩效与激励等多种实用工具。
培训现场，学员们热情投入，积极参与到课程中的案例分析、工具演练等教学中去，营造了浓厚的学习氛围。经过两天时间的专注学习、深入思考，结合三条业务线领域战略制定和目标策略分解等方面的训战学习，同时经老师的针对性点评，大家都深感收获颇多，对战略的认知和理解、战略的制定和落地，再到分解为每个员工的绩效管理指标制定及激励等都有了新的认知。
战略规划与落地绝非一日之功，神州精工将持续以培训学习为抓手，以战略解码为基础，扎实有效地开展好战略规划工作，全力推进公司战略管理工作跨上新台阶。
撰稿：李何秋亿
编辑：杨晓
审核：赵许卫
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关于神州封头
河南神州精工制造股份有限公司，始建于 1973 年，是国内较早取得锅炉、压力容器封头生产许可证的专业企业之一，2008 年建设安徽滁州华东基地，2016年新三板上市，2021 年，建成年产 10 万吨“智能化、专业化”的现代化车间，是封头行业装备能力、综合能力较强的企业。
公司拥有全国最大 39000 吨智能双动压机，20000 吨重装专用压机、18000吨智能双动压机、12000 吨瓜瓣压机、直径 800—8500mm 冷旋压设备 15 台/套，可整体完成直径 51-7500mm，厚度 400mm 以下的各种材质、特殊异型封头及各类大直径瓜瓣封头的制作。公司已通过 ISO9001、ISO14001、ISO45001 管理体系认证，取得美国ASME U&U2 证书、BV(法国)船级社证书、CCS(中国)船级社证书；申请通过“核设备封头的制造方法”等 9 项发明专利，30 项实用新型专利。
