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为持续加强公司业务流程化建设，确保部门运作的高效与规范，加快推进公司现行有效流程优化工作，激发企业发展活力的目标。10月10-15日，神州公司陆续组织各部门召开业务流程梳理优化专题会议，通过剖析、优化现有业务流程，探索高效协同业务运作新模式。会议由总经理朱贵洲主持，各部门负责人及具体业务人员、外部管理顾问参加会议。
会议听取了各部门负责人围绕自身岗位职能与工作实际的业务流程梳理情况汇报，聚焦业务流程的薄弱环节、工作衔接的盲区、业务开展过程的交叉重叠等问题进行了充分研讨。总经理朱贵洲对各项业务流程进行逐一审查并提出修改意见，要求各部门深刻领会会议精神，尽快在具体工作中推进流程落地实施。
会议指出，各部门要立足公司战略，以“人、财、事”三权考核中心的功能定位，围绕“管控制度化，制度流程化，流程信息化，信息标准化”等具体优化方向，全面提升管理效能。
会议要求，各部门要夯实管理主责，勇于求变突破，奋力实现业务流程建设“标准化、高效化、智能化”的目标，细化操作步骤，缩减审批环节，打破多层次业务壁垒，实现业务一体办结、数据共享互通，加快构建授权清晰、管控有效、办理高效的业务流程管理“全生命周期”。
撰稿：杨 晓
编辑：黄威超
审核：张世军
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河南神州精工制造股份有限公司，始建于 1973 年，是国内较早取得锅炉、压力容器封头生产许可证的专业企业之一，2008 年建设安徽滁州华东基地，2016年新三板上市，2021 年，建成年产 10 万吨“智能化、专业化”的现代化车间，是封头行业装备能力、综合能力较强的企业。
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