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启动人才盘点,打赢关键战役 | 神州精工召开战略性人才盘点项目启动会

启动人才盘点,打赢关键战役 | 神州精工召开战略性人才盘点项目启动会 河南神州精工制造股份有限公司
2024-03-07
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导读:点击上方“公众号”可以订阅哦为进一步助推神州精工战略目标落地,促进组织管理转型升级,将源源不断的人才优势转化为

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为进一步助推神州精工战略目标落地,促进组织管理转型升级,将源源不断的人才优势转化为澎湃不竭的发展优势。神州精工于2024年3月7日在化工园区二楼会议室召开“战略性人才盘点项目启动会”。集团副总经理孙洪、神州精工董事长李玉顺、神州精工总经理朱贵洲、北森项目组梁玉涛老师及团队,干部管理处处长丁洋霞,公司全体干部及高潜人员参加,安徽公司线上同步参加。

经营发展中心总监赵许卫首先就公司整体战略规划、公司现状进行介绍,对未来人才需求进行详细的介绍及说明,并表示基于公司战略要求,下一步将积极进行战略性人才规划,启动人才盘点,梳理人才账本,以实现更高效的人才供应,支持重点板块业务的快速发展。

随后北森咨询公司项目经理梁玉涛对整体项目实施进行介绍,围绕项目价值、测评工具、测评流程指引等方面进行详细解析,再次加深大家对人才盘点的认知,为后续盘点工作实施提供明确指引。

集团副总经理孙洪对项目推进做相关要求,并指出人才盘点工作始终是始于战略、终于战略,项目实施的过程中要通过对人才的盘点找到差距与缺口,建立起一套完善的、适合公司的人才盘点制度体系,推动形成人才盘点的长效机制。

会议最后,神州精工董事长李玉顺做总结讲话并强调,人才盘点工作的重要性和必要性,并对相关公司领导和关键人才提出要求,首先务必统一思想高度、积极参与、认真对待,配合好下步项目组的工作。其次,要摆正心态,客观面对,开放包容,不能为了盘点而盘点。然后要立足实际,协同配合,达成实效。实现将人才作为企业发展支点,放大企业创造价值的杠杆。

本次人才盘点项目启动会的圆满召开,标志着神州精工2024年人才盘点项目正式进入实施阶段。我们坚信,通过大家的支持和配合,定能共同打赢这场关键人才的决定性战役,为建立公司更加完备的人才管理机制,推动人才组织发展奠定扎实的基础!

撰稿:杨晓

编辑:黄威超

审核:赵许卫

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河南神州精工制造股份有限公司,始建于 1973 年,是国内较早取得锅炉、压力容器封头生产许可证的专业企业之一,2008 年建设安徽滁州华东基地,2016年新三板上市,2021 年,建成年产 10 万吨“智能化、专业化”的现代化车间,是封头行业装备能力、综合能力较强的企业。

公司拥有全国最大 39000 吨智能双动压机,20000 吨重装专用压机、18000吨智能双动压机、12000 吨瓜瓣压机、直径 800—8500mm 冷旋压设备 15 台/套,可整体完成直径 51-7500mm,厚度 400mm 以下的各种材质、特殊异型封头及各类大直径瓜瓣封头的制作。公司已通过 ISO9001、ISO14001、ISO45001 管理体系认证,取得美国ASME U&U2 证书、BV(法国)船级社证书、CCS(中国)船级社证书;申请通过“核设备封头的制造方法”等 9 项发明专利,30 项实用新型专利。



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