班组，作为企业的基本构成单元，直接承载着各项生产任务和管理工作的重任。班组建设的成效，不仅映射出企业的管理水平，更深刻影响着企业的综合竞争力。因此，班组建设在企业的发展蓝图中占据着举足轻重的地位。
动力科，作为公司生产运营中心的核心力量，其职责之重，不言而喻。它肩负着确保生产设备稳定运行、支撑公司宏伟目标实现及推动三一规程深入发展的光荣使命。在这个充满活力的团队中，科室管理人员3人，包括科长1人和科员2人；班组人员11人，由班长1人和10名运维工（钳工5人，电工5人）组成。
为了提升班组技能，动力科实施了分组、分模块制度。根据生产区各车间设备分布况，结合人员素质和技能水平，设立了三个运维小组，每组3人，并设立组长负责维修维护工作分配和实施。班长则负责监督协调，确保日常设备管理工作有序进行。这一制度不仅提高了工作效率，还促进了团队内部的技能交流与提升。
在创新管理方面，动力科也取得了显著成果。针对设备点巡检记录和维保记录的手写纸质记录方式存在的诸多弊端，动力科利用小程序生成二维码，实现了手机点巡检。记录由后台储存，随时可以登录查看设备运行情况，既方便又高效。这一创新管理方式不仅提升了工作效率，还使得月底、月中的设备总结效率得到有效提升。
动力科班组建设的亮点在于环境的改善和人员职责的细化。操作室增加了标识牌，明确了责任人及操作室维护标准，并上墙执行。同时，建立了班组组织架构，明确了各自职责，分工协作，内部管理逐渐规范。这些措施不仅提升了班组的工作效率，还增强了团队的凝聚力和战斗力。
动力科班组建设在稳健前行中不断创新，为公司的发展提供了有力保障。未来，动力科将继续深化班组建设，不断提升班组技能和管理水平，为公司的发展贡献更多力量。
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公司拥有全国最大 39000 吨智能双动压机，20000 吨重装专用压机、18000吨智能双动压机、12000 吨瓜瓣压机、直径 800—8500mm 冷旋压设备 15 台/套，可整体完成直径 51-7500mm，厚度 400mm 以下的各种材质、特殊异型封头及各类大直径瓜瓣封头的制作。公司已通过 ISO9001、ISO14001、ISO45001 管理体系认证，取得美国ASME U&U2 证书、BV(法国)船级社证书、CCS(中国)船级社证书；申请通过“核设备封头的制造方法”等 9 项发明专利，30 项实用新型专利。
