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7月11-13日，神州公司召开2025年半年度战略营销复盘会暨专项赋能培训，总经理朱贵洲、安徽基地总经理牛奇峰及两地管理层、营销团队参会，围绕“提质增效”部署行动计划。通过专项培训、战略复盘、岗位聘任、业务研讨等环节，全面部署下半年营销战略落地工作。
构建战略营销新体系
会议首日开展《战略营销体系建设》专项培训，特邀封头制造领域权威专家顾才生授课。作为参与国家封头标准制定的资深专家，顾才生从全产业链视角，系统讲解了从询价订货、质量管理到交货期管控等关键节点的管理逻辑。使用"理论+案例"的授课方式，对实际业务开展具有直接指导价值。
总经理助理孙娟带领与会人员回顾了公司50年发展历程，重点解读《2018-2025战略发展规划》进行回顾，解析了关键转折点与增长密码，尤其 “以技术拓市场，以服务筑壁垒” 的核心战略，在"技术引领+服务增值"的双轮驱动模式成效显著。
激发营销团队新活力
会议期间举行了隆重的营销岗位聘任仪式，设立战区经理及营销工程师等新岗位，多名营销骨干获得新聘。在随后的业务研讨环节，各战区围绕销售战略、组织优化等议题展开深入讨论。总经理助理张虎宣布了新版《销售业务流程》，并表彰了半年度表现优异的营销团队和个人，包括“新市场开发奖”等6个奖项。
明确提质增效新路径
总经理朱贵洲在总结时强调："理论的价值在于实践，设备管理、预算管理、品牌、战略、执行等都需要落到实处。"要求各部门重点解决三大问题：一是建立跨部门协同机制，优化生产计划衔接流程；二是推进工艺参数标准化，力争下半年生产效率提升15%；三是加快智能改造步伐，确保年度数字化目标按期达成。
此次半年度战略营销复盘会暨高层专项赋能提升培训的开展，为参与的高层管理、一线营销人员带来了全新的思路和启发，同时将有力推动神州封头在战略营销体系建设及相关业务发展上迈出更坚实的步伐。
撰稿：李姣姣
编辑：王贯之
审核：张世军
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关于神州封头
河南神州精工制造股份有限公司，始建于 1973 年，是国内较早取得锅炉、压力容器封头生产许可证的专业企业之一，2008 年建设安徽滁州华东基地，2016年新三板上市，2021 年，建成年产 10 万吨“智能化、专业化”的现代化车间，是封头行业装备能力、综合能力较强的企业。
公司拥有全国最大 39000 吨智能双动压机，20000 吨重装专用压机、18000吨智能双动压机、12000 吨瓜瓣压机、直径 800—8500mm 冷旋压设备 15 台/套，可整体完成直径 51-7500mm，厚度 400mm 以下的各种材质、特殊异型封头及各类大直径瓜瓣封头的制作。公司已通过 ISO9001、ISO14001、ISO45001 管理体系认证，取得美国ASME U&U2 证书、BV(法国)船级社证书、CCS(中国)船级社证书；申请通过“核设备封头的制造方法”等 9 项发明专利，30 项实用新型专利。
