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神州公司班组建设第二季度再发力，围绕年度目标，多措并举推动班组管理提质增效，通过早会优化、现场精细化管理、“五小”创新等举措，全面激活班组活力，为生产高效运行奠定坚实基础。
凝聚团队合力
夯实生产根基
早会是班组工作的“启动键”，各班组通过优化流程、丰富内容，将早会打造成信息互通、士气提升的重要平台。班组长每日复盘工作成效，明确任务分工，确保责任到人；增设“知识分享”“小课法”环节，鼓励员工交流经验、学习技能；融入趣味游戏，激发团队活力。高效的早会模式不仅提升了工作效率，更增强了班组的协作意识与凝聚力。
生产现场是质量与效率的核心阵地，各班组严格落实5S管理标准，推行“区域责任制”，每日开展设备整理、环境整顿和地面清洁，确保现场标识清晰、物料定置有序。通过优化生产布局和操作动线，班组有效减少了时间浪费，营造了安全、整洁、高效的工作环境，为产品质量和产能提升提供了有力保障。
“五小”创新
激励争先创优
以“小发明、小革新、小改造、小设计、小建议”为核心的“五小”活动成效显著。班组通过“积分炼化”“金点子提案”等机制，评选“周之星”“月之星”，激励员工围绕生产痛点提出创新方案。二季度累计收到提案27项，其中多项成果应用于实际生产，解决了工艺难点，推动了降本增效。活动开展以来，员工从“被动执行”转向“主动改善”，创新氛围日益浓厚。
以十大维度（5S管理、班前会、积分炼化等）为考核标准，通过综合评比，旋压班、动力科、冷压班分获第二季度班组建设前三名，并分别获得3000元、2000元、1000元现金奖励。总经理助理孙娟在表彰会上强调，第三季度需进一步强化班委履职、内部比武和团队建设，推动班组管理再上新台阶。
神州公司班组建设第二季度的实践成果，彰显了班组建设对公司高质量发展的支撑作用。未来，神州公司将继续以创新为驱动、以协作为纽带，深化精细化管理，让班组的“微力量”汇聚成企业发展的强劲动能，在新征程中书写更辉煌的篇章。
撰稿：李慧娟
编辑：王贯之
审核：张世军
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河南神州精工制造股份有限公司，始建于 1973 年，是国内较早取得锅炉、压力容器封头生产许可证的专业企业之一，2008 年建设安徽滁州华东基地，2016年新三板上市，2021 年，建成年产 10 万吨“智能化、专业化”的现代化车间，是封头行业装备能力、综合能力较强的企业。
公司拥有全国最大 39000 吨智能双动压机，20000 吨重装专用压机、18000吨智能双动压机、12000 吨瓜瓣压机、直径 800—8500mm 冷旋压设备 15 台/套，可整体完成直径 51-7500mm，厚度 400mm 以下的各种材质、特殊异型封头及各类大直径瓜瓣封头的制作。公司已通过 ISO9001、ISO14001、ISO45001 管理体系认证，取得美国ASME U&U2 证书、BV(法国)船级社证书、CCS(中国)船级社证书；申请通过“核设备封头的制造方法”等 9 项发明专利，30 项实用新型专利。
