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班组是企业发展的基石，更是战斗力的源泉。神州公司全面推进班组标准化、规范化、创新化建设，围绕安全生产、质量提升、创新改善等核心任务，激发团队活力，深入推进班组建设工作，为公司发展注入强劲动能。
多维评比，夯实管理基础
根据神州公司2025年班建推进方案，第一季度以班组建设各项指标达成情况为依据，班组建设工作采用多维度+权重占比+评委打分的方式进行班建工作评比，公司创新推行"五大模块"班组考评体系。目标管理：聚焦工费目标达成率、产品一次合格率等硬指标。班会管理：通过标准化早会流程提升执行效率。看板管理：确保生产计划可视化、信息透明化。组织分工：明确岗位职责，强化班组准则。赋能积分：建立管理层与班组的常态化互动机制。
2025年第一季度，12个参赛班组经过综合考评，39000T班组、18000T班组、旋压班凭借突出表现分获前三名，分别获得3000元至1000元现金奖励。总经理助理孙娟在颁奖时强调："标杆班组的经验要成为全公司学习的样板。"
创新驱动，激发团队活力
为提升班组管理水平，激发团队活力，打造高效、创新班组战斗堡垒，公司精心策划第二季度班组建设工作，紧扣公司发展战略，以扎实举措推动各项任务落地见效，持续加强文化建设。重点推进三大举措，标准化建设：深化工具应用，规范作业流程。创新实践：通过"五小成果""金点子"等活动挖掘员工智慧。人才培养：开展技能比武，搭建成长平台。通过团队拓展、成果展示等活动增强集体荣誉感，让"团结、拼搏、创新"的班组精神深入人心。
站在新起点，神州公司将继续以班组建设为抓手，不断提升管理精细化水平，为员工创造更大发展空间，为企业锻造更强竞争力。全体班组成员正以饱满的热情，向着更高目标迈进，共同书写神州公司高质量发展新篇章。
撰稿：李慧娟
编辑：黄威超
审核：张世军
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关于神州封头
河南神州精工制造股份有限公司，始建于 1973 年，是国内较早取得锅炉、压力容器封头生产许可证的专业企业之一，2008 年建设安徽滁州华东基地，2016年新三板上市，2021 年，建成年产 10 万吨“智能化、专业化”的现代化车间，是封头行业装备能力、综合能力较强的企业。
公司拥有全国最大 39000 吨智能双动压机，20000 吨重装专用压机、18000吨智能双动压机、12000 吨瓜瓣压机、直径 800—8500mm 冷旋压设备 15 台/套，可整体完成直径 51-7500mm，厚度 400mm 以下的各种材质、特殊异型封头及各类大直径瓜瓣封头的制作。公司已通过 ISO9001、ISO14001、ISO45001 管理体系认证，取得美国ASME U&U2 证书、BV(法国)船级社证书、CCS(中国)船级社证书；申请通过“核设备封头的制造方法”等 41 项发明专利，109 项实用新型专利。
