在公司生产大练兵的热潮中，领导干部张腾超用“连续 4 天 3 夜驻场” 的硬核行动，诠释了 “不讲借口、冲锋在前” 的担当。他放弃休息、扎根一线，从清晨的工位巡查到深夜的餐食送达，从生产计划的精细统筹到突发问题的快速破解，100 多个小时的连轴转里，每一分每一秒都浸透着实干，也让 “领导干部带头干” 的榜样力量，在车间的每一个角落落地生根。
“每天 3 万步” 的步数记录，是他 4 天 3 夜驻场最直观的注脚。天还没亮，当车间的灯光刚驱散夜色，张腾超的身影就已出现在工位间 —— 清晨 5、6 点，别人还在准备通勤，他已拿着记录本，逐一核查夜班任务的完成情况：零件焊接是否达标、设备运行是否正常、物料衔接是否顺畅，哪怕是微小的细节偏差，他都要当场沟通、督促整改。“夜班是生产链的‘接力棒’，这一棒接稳了，白天的生产才能不脱节。” 他一边在本子上标注重点，一边和夜班班组长交代注意事项，沙哑的声音里满是对工作的较真。
白天的车间里，他的脚步更是没有停歇。他深知“效率要从计划来”。每天一到岗，就立刻召集工段骨干梳理一周生产计划，通过机台逐个对接，重新优化焊接下料任务的排序：哪些任务要优先推进、哪些工序可以交叉作业、哪些资源需要提前协调，他都一一细化。“以前是‘按单赶活’，现在要‘提前谋活’。” 在他的统筹下，工段不仅比原排产计划提前 2 天完成核心任务，还在原有工作量基础上，额外承接了 2-3 种配套工序，真正实现 “人不停、机不闲，产能全打满”。
下午1 点，刚匆匆扒完几口盒饭的张腾超，又准时出现在车间。此时的他，肩上多了一份 “安全与关怀” 的责任：走到焊接工位前，他会帮工人把安全帽带子系紧，叮嘱 “防护面罩要戴好，别图省事”；看到有人连续作业久了，他会主动提醒 “去休息区歇十分钟，养足精神再干，安全第一”。温润的话语里，没有生硬的要求，只有真切的关心。
半下午时，他又召集工段长、班组长开“短平快” 的交流会：“大家手头还有哪些卡壳的事？需要公司协调什么资源？”“员工有没有什么困难诉求？咱们一起想办法解决。” 他认真听、仔细记，能当场拍板的绝不拖延，需要跨部门对接的，会后立刻去沟通，用 “事事有回应” 的态度，让团队的干劲更足、心更齐。
夜幕降临，车间的灯光依旧明亮，他的驻场工作却进入了“下半场”。晚上 7 点，各工段负责人准时围坐在一起开 “碰头会”，张腾超牵头总结当天生产：产量有没有达标、质量有没有问题、影响发货的异常情况怎么解决、第二天需要哪些资源支持…… 每一个议题都直奔核心，每一个问题都明确责任人，“当天的问题当天清，绝不让隐患留到第二天”，这是他在会上反复强调的原则。晚上 10 点，夜班工人开始作业，他提着热乎的工作餐走进车间，亲手把饭菜送到每个人手上。
4 天 3 夜，从晨光熹微到夜色深沉，从生产调度到安全守护，从员工关怀到问题攻坚，张腾超没有睡过一个安稳觉，没有好好吃一顿热饭，却用自己的 “连轴转” 换来了生产的 “高效率”、团队的 “凝聚力”。在生产大练兵的战场上，他用 “驻场不缺位、干事不打烊” 的行动，交出了 “提前完工、超额产能” 的亮眼答卷，更让 “实干” 二字，成为全体员工看得见、学得到的榜样 —— 这，就是张腾超用 4 天 3 夜书写的担当。
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