陕建禹萧钢构召开2019年年度工作会议

会议现场

总经理强景锋做公司行政工作报告。强总盘点了2018年公司在管理措施、生产技术、工程回款、指标控制等方面存在的问题及解决措施，并安排了2019年工作。他提出，一、全体员工要有危机意识、努力奋斗；二、做好模板、模具、钢管束应用等技术储备；三、从集团内部发力、外部用力开拓市场；四、严格控制指标、把关好生产管理；五、做好材料、运输等成本控制、优化采购流程、精细化库房管理；六、做好深入、全过程的质量检验；七、完善绩效管理、优化流程，做到无缝对接；八、做好全面预算、成本核算、风险防控；九、加强管理人员的管理、业务、沟通等教育培训，技术人员的识图、操作等技能；十、增强安全意识、做好安全培训、时刻牢记安全第一；十一、做好职工的福利保障。最后，他鼓励全体员工要心往一处想、劲往一处使，干出更好的成绩，享受更好的待遇。

董事长包金勇做了总结讲话。他指出，全体干部职工要进一步统一思想，认真安排落实2019年的各项工作，确保开好局、起好步。同时提出了四点要求：一是公司各级党员干部要提高政治站位和思想认识，增强大局意识。全体党员、干部要与上级党委保持一致，履职担当，积极作为，落实好上级领导的战略部署和具体安排；二是练内功、强本领。抓好组织建设，提升执行力，强化内部管控，提升组织绩效。首先，从公司层面到各部门、各系统，要以上级下达的计划和年度目标考核为依据，从上到下，分别完善制定翔实的工作计划、控制指标、工作流程、执行措施、考核奖惩。其次，要端正态度、强化作风，以上率下，务实工作，带头提高执行力。“一分部署，九分落实”，计划、制度制定的再好，需要人的落实，“抓铁有痕，踏石留印”，落实就要有结果、有实效，否则全是空谈；三是严格员工管理，强化团队建设。各级干部首先要自我加压，自我管理，努力学习，跟上市场变化和组织前进的脚步；其次要有的放矢，严管下属，适当加压，助推员工成长成才，最终为企业打造一支敢打硬仗、能打硬仗的骨干队伍；四是狠抓安全不放松。要坚守安全管理底线，复工安全教育交底100%全覆盖，复工检查100%全覆盖且隐患全整改，严禁设备带病作业，加大危险源的排查力度，防止大小事故发生，确保人身、资产安全。