培训活动前言
回顾健诚高科2024年年度目标及各部门绩效管理的相关信息，对于管理团队目标管理、过程管理和绩效管理之间的关系、区别和内涵仍有可以深入理解的空间。
因此，3月17-18日，健诚高科在企业年度目标的基础上开展了一场培训。促进中高层管理团队运用RFC（Roadmap for Change）框架分析企业在目标管理中遇到的实际问题，提升过程管理能力，能够更及时地发现问题和制定相应的对策，以促进未来企业年度目标顺利达成提供思路和初步建立对策。
什么是RFC
基于Timeline近年来应用变革路线图（Roadmap for Change，简称“RFC”)框架辅导企业进行战略管理、变革管理和中长期目标管理方面的经验，RFC能够为企业提供一个清晰度、逻辑性、系统性更好的过程管理思路。
- 培训活动 -
通过学习RFC（Roadmap for Change）系统化的方法，有利于更好规划和评估工作项目。可作用于指导组织或项目向目标更好地过渡，它通过明确目标、步骤和时间表，帮助团队系统化地实现变革。
课程分享
学习与应用探讨
为了进一步提升培训质量，促进职工成长，在导师的安排下，各部门进行分组讨论。旨在通过集体智慧碰撞，加强各部门之间的交流与合作，共同探索RFC（Roadmap for Change）应用管理的模式与方法。
1
凝心谋思路
- 合作思路 -
2
聚力共探讨
应用探讨
分享与总结
经过了两天的培训学习，每个人都有新的想法与收获。提升自我的同时，学到许多关于如何有效规划、实施和管理变革的关键原则和方法。
总经理詹奕纯分享了自己美好的初心与愿景：
1.加生产线，扩大产能，不断创新提高利润额提升员工生活水平，在健诚工作成为潮州最高待遇及最有价值的企业工作岗位。
2.与客户高度开发项目类产品，实现客户的品牌价值，从而可以走在行业最前端。做到营业额跟新品市占率在行业居N0.1，让玻璃餐具成为主流餐具，家家户户可以过上更健康绿色的生活！
总结收获
RFC（Roadmap for Change） 是一种强大的工具，能够帮助组织或项目系统化地实现变革。本次培训深入探讨了自上而下的逻辑方法，在规划和实现组织长期目标及影响中的应用，强调了从期望影响出发，逆向设计成果、产出与行动的重要性。突出了系统性与逻辑性在过程管理中的核心作用，为我们实现长期目标和深远影响保驾护航。
- 总结分享 -
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