甘肃公司召开2026年4月份司务会

会议通报了公司及子分公司、直属项目3月份主要指标完成情况、重点工作完成情况、重要会议领导交办事项督办情况和各专项工作进展情况。各部门、子分公司、直属项目部分别对4月工作计划和需要协调解决的问题进行汇报。公司领导班子成员结合各自分管领域工作进行安排部署，提出具体工作任务安排和建议。

会议要求，一是全面落实年度经营目标，科学周密签订考核责任书，压实各项工作责任，确保任务落地见效。高效开展2025年度工作自查复盘迎检，总结经验教训，以复盘促提升，以整改强执行，将问题清单转化为成效台账。二是聚焦市场开发攻坚，全力抢订单、拓市场，全力推动存量项目转化。加强市场研判分析，全面梳理业务差距，找准空间路径，明确二季度重点攻坚目标，挂图作战、靶向发力、闭环推进。三是深化降本增效，以成本管控为支点，撬动全链条精益管理，推动人、财、物等要素向价值创造一线倾斜，将降本增效融入日常管理。四是持续推进精益化管理、精细化管控，细化各业务管理标准，优化流程，严控风险，深化项目管控，提升全员“双精”管理意识与能力，以管理提效带动经营提质。

孙超强调，全体干部职工要正视问题、转变观念、狠抓整改、提升效能。一是强化项目管控，做到应开尽开、应建尽建，确保在建项目按期高质量推进，迟滞项目“一项目一策”精准督导，严控工期风险。加快推进尾工项目结算，紧盯结算堵点难点，分类制定清欠路径，压实责任到岗到人，确保资金及时回笼。二是全面提升合规管理意识，狠抓招标投标领域突出问题系统整治督导检查反馈问题，立行立改、真改实改，确保整改见底见效。全面梳理涉诉案件背后的专业管理问题，制定问题清单，深挖根源、举一反三、标本兼治，健全长效机制，切实将合规要求嵌入业务全流程。三是切实转变工作作风，全面强化市场分析研判能力提升中标率，全面强化项目履约能力提升品牌美誉度，全面优化管理标准提升专业水准，实干为基、协同为要，以务实作风推动管理标准迭代升级。

甘肃公司在家领导、高管、各部门、事业部、子分公司、直属项目部主要负责人参加会议。

文图 ∣ 李青耘、刘立英

编辑 ∣ 刘立英

审核 ∣ 张国华

来源 ∣ 党委办公室