【最美稀土人】包钢（集团）公司先进生产（工作）者祁日畅：勇担责任 争做先锋 促企业安全发展

率先垂范 用行动诠释责任担当

工作多年，祁日畅在实践中总结出了一套行之有效的管理办法——“一严、二简、三恒”。“一严”是对公司生产工作管理严，对自己要求严格；“二简”就是工作方式要简明实用，不耍花架子，不走形式；“三恒”是认定的好做法、好规矩，要坚持做下去，持之以恒。作为公司生产一线的管理者，他带头遵守现场安全行为规范、执行安全生产要求，带领部门人员认真学习安全生产法律法规和各项规章制度，落实公司的各项部署要求，严格开展现场安全管理工作。每当生产出现问题时，无论刮风下雨，无论白天黑夜，祁日畅都第一时间赶到现场，了解情况指挥处理，直到迅速解决问题，尽快恢复生产才放心。一次，车间生产线出现问题，他带领技术人员一直抢修到凌晨4点多，直到确保处理好问题，生产能正常运行后，才在狭小的办公室椅子上眯了一会儿，紧接着又投入到繁忙的生产工作中。

开拓创新 用行动创造更大价值

祁日畅刻苦学习理论知识，勇于创新，将理论知识与实际操作紧密结合，始终坚持小改小革、严守质量第一的宗旨。2017年初，该公司MVR废水处理工序钙镁结垢严重，影响公司产量，祁日畅根据实际情况，从水浸工序着手，更换中和工艺，经过两个月的技术改造，生产线由原来的镁中和成功改为铵中和，从根源解决废水中钙镁含量高造成结垢的问题。

再好的设备也需要职工来操作，再高的产量也需要职工来完成。由于职工的业务技能水平参差不齐，对生产稳定运行造成很大影响，为此，祁日畅根据生产实际，制定重点岗位职工培训计划，提出明确培训目标，利用班组交接班时间，组织各车间班子成员和值班长开展培训工作，同时设置现场实操培训，特别注重对新入职职工的业务技能培训，不定期对操作人员进行现场随机提问，促进职工整体业务技能水平提升。