【最美稀土人】2023年度包钢（集团）公司先进生产（工作）者丁海青：风雨兼程二十载 一线奋斗展风采

自金蒙稀土成立之初，丁海青便投身其中，从最基础的维检修工做起，为公司设备稳定运行保驾护航。2012年，丁海青被公司调至设备部，负责设备管理工作。多年以来，丁海青凭借扎实专业知识和过硬的业务技能，成为解决设备“疑难杂症”的行家里手。他严格把控车间设备安全运行和维护工作，为实现车间设备安全零事故目标保驾护航。在检修质量和环保方面，丁海青同样不遗余力，力求做到完美，确保设备在生产中符合安全环保要求。

2020年，随着生产规模的扩大，金蒙稀土面临着一系列设备升级改造的挑战，丁海青积极响应，以修旧利废为工作出发点，深入参与到公司改造升级工作中，他带领团队克服困难，对现有设备进行改造提升，不仅提高工作效率，还大幅降低生产成本。公司计划全面实施自动化数字化生产模式后，丁海青结合工作实际，不断学习新知识，请教行业专家，参加各类培训，不断提升专业素养和综合能力。在他的带领下，公司成功改造了转型1#槽、萃取1#槽以及4#/5#槽的自动化进料系统，实现萃取槽自动化进料的计划目标。这一举措不仅减轻职工的劳动强度，还提高产品质量稳定性，为公司生产经营稳定发展奠定坚实基础。

2023年，丁海青积极响应公司降本增效号召，不仅在设备改造上下足功夫，还致力于废旧物资回收再利用，有效降低生产成本，提高资源利用效率，为公司经济效益和环境保护做出突出贡献。丁海青指导的沉淀镧自动化料液加温和铵水加温试验，以及铈料液和铵水自动化加温试验均取得成功。他利用蒸汽换热的方式，实现蒸汽冷凝水的循环利用，每天可回用10吨冷凝水，减少纯水制备，回收的蒸汽冷凝水温度高，进入锅炉后显著减少天然气用量，不仅降低能源消耗，而且提高生产效率和能源利用率。

此外，丁海青推动金蒙稀土能源管理和成本控制模式成功转型。他提出安装电能表方案，经公司审核同意后，精心组织，周密部署，与电工团队一同攻克一个个技术难题，确保安装工作既不影响生产线的正常运行，又能准确计量每个车间和工序的电能消耗。从计划到实施，丁海青始终保持着高度的责任感和使命感，历时8个月，电能表顺利安装完毕，各工序电能消耗情况一目了然。通过电能表的精准计量，各车间可根据自身能源消耗情况制定针对性节能措施，有效降低能源消耗。面对单位产品综合能耗高的难题，丁海青对生产流程进行深入细致的分析，经过优化，单位产品综合能耗降幅达1.5%，进一步降低公司能源成本。

宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。丁海青始终紧跟公司高质量发展步伐，以行动诠释着稀土人创新进取、追求卓越的精神品质，将在助推中国北方稀土打造世界一流稀土领军企业中贡献更多力量。