今年以来，和发稀土通过实施“降本增效”专项行动、提升管理水平及经营效益、加快推进重点工作等一系列举措，不断找差距、锻长项、补短板，以“精益求精、追求卓越”的精神不断提高公司精细化管控水平和盈利能力。
为深入落实中国北方稀土“增收创效”主题实践活动，和发稀土先后召开部署会和推进会，结合公司实际情况，制定下发《和发稀土党委全面开展“降本增效”主题实践活动实施方案》，坚持问题导向和结果导向，以降成本、增效益为主攻方向，深化对标找差，深挖降本增效潜力，切实做好开源节流工作。通过实施“降本增效”专项劳动竞赛活动、“全员创新、创效”活动和“降成本、增效益”员工自主改善项目，纵深推进全员、全过程、全要素降本增效，着力构筑成本领先优势，全面提升公司市场竞争力和盈利能力，为公司持续发展打好坚实基础。
为进一步深化管理，该公司向先进单位看齐，查找在管理水平、钻研精神、技术能力、精益生产、经营效益等方面的差距与不足，坚持问题导向，厘清管理短板，明确改进方向，制发《和发稀土提升管理水平及经营效益工作清单》，围绕管理提升、降本增效、治亏减亏、技术创新等方面，剖析10个具体事项，制定30条具体改进措施，确定责任领导和部门、完成时限，定期调度开展情况，以实干笃行抓落实，力促各项举措落地见效。
该公司充分发挥督查督办工作对推动公司各项决策部署落地的重要作用，年初召开督查督办专题会议，明确2024年度生产经营任务和重点工作事项完成时间和责任领导，建立督查督办重点工作台账，通过动态管理，形成“月报”工作制度，逐月更新、通报重点事项进展，推进公司重大决策、全局性工作部署和各项重点工作有效落实，系统提升工作效率和团队协作力。
在加快公司高质量发展进程的生动实践中，“在状态、重落实、敢担当、善作为、求实效”正在成为和发稀土全体职工的思想共识，“精益管理、精细生产”正在成为全体职工自发自觉的工作标准。和发稀土广大干部职工正以深刻的学习、积极的践行和有效的落实，将提升管理理念转化为全面完成年度生产经营任务的强劲动力，奋力开创公司改革发展新局面。
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