【稀土·基层连线】甘肃稀土：打好安全“开局”战 凝心聚力保生产

该公司204车间全面总结生产情况和各项工作，针对存在问题，详细部署近期需要开展的各项工作；逐级逐岗落实安全生产责任制，开展安全隐患排查整改专项活动，确保安全工作无盲区、无死角、全覆盖；各班组紧盯上班作息时间，严格劳动纪律，确保人员在岗在位；厘清工作思路，及早筹划春检工作和今年技改项目，与相关业务部门对口衔接，确保项目按计划进度推进；完善硬件设施，严格工艺纪律，优化工艺指标，强化现场操作，确保生产连续稳定。

218车间以“提质增效、降本增效”为核心，持续推进技术改造，优化生产流程，提升生产效率；紧紧围绕公司战略部署，强化质量管控，严把生产各环节，确保产品质量稳步提升；建立健全职业病防治体系，加强职业健康监护和个体防护，切实保障职工身体健康和生命安全；常态化开展安全教育工作，牢固树立“安全第一”理念，严格落实安全生产责任制，持续开展安全培训和隐患排查，确保安全生产零事故。

金属车间对安全生产、设备运行、项目建设、降本增效等工作进行安排部署，强调要把思想和精力集中到全面完成一季度各项目标任务上来，确保各项工作早布置、早推进、早落实；时刻绷紧安全弦，严格落实各项安全措施，重点对设备运行状态、新入职职工培训教育、工程项目复工监督等进行重点排查，确保节后生产安全稳定运行；坚决杜绝“庸、懒、散、浮、拖”，严格执行各项制度要求和工作纪律，确保到岗人员在岗在位在状态，立即将工作纪律落实到位；同时，电解生产专业技术人员发挥主观能动性能，集中攻关解决18KA电解炉优质率问题，加快推进后续18台18KA电解炉安装起炉工作进度，为全年生产经营工作开展奠定良好基础。

精工机电分公司全面梳理总结各项工作推进落实情况，分析存在问题，查找不足，并对下一步重点工作进行安排部署；抓好日常巡检、隐患排查和设备检维修等工作，从交接班制度、请销假制度等方面着手，严格执行奖惩制度；厘清工作思路、确定工作目标、落实工作措施，围绕全年安全生产目标有序推进。

检测中心利用班前班后会，梳理车间值班带班及安全生产运行、检化验准确性、及时性方面的情况，并以大型精密仪器维护保养为重点，坚持理论学习与实践操作相结合，开展好全员技能培训工作，不断提升检测业务能力和服务水平；持续优化检测流程，提升检测效率，确保检测报告的准确性与及时性，为公司生产运营提供坚实的数据支撑；严格工作纪律，加强队伍建设，认真落实各项规章制度，增强服务意识，确保2025年工作开好局，起好步。