【稀土·基层连线】天骄清美：筑牢质量根基 推进管理升级

今年以来，天骄清美全体职工团结一心、奋力前行，全面落实包钢两会和北方稀土职代会各项决策部署，聚焦质量提升、强化质量创新，持续增强企业核心竞争力，不断闯出高质量发展新天地。

为进一步促进质量管理工作系统化、规范化、高效化，该公司多措并举开展质量管理工作，确保体系稳定运行有效。年初，因组织机构调整，统筹推进各部门梳理各类管理文件适用情况，作废文件11个，待修订文件16个。助力新车间建立完善的工序质量控制规程等体系文件，强化部门质量意识，确保文件执行落实到位，保持文件与各级管理制度并行效果。在2024年基础上进一步完善整改清单跟踪验证效果，持续保持关键质量管理指标综合考核，提升管理体系运行成效。以质量目标为方向，重点强化各部门质量目标设定、月度分析与质量风险辨识能力，推动体系管理从“被动应付”到“主动作为”转变。

该公司全面提升产品质量，加大工序过程监督力度，重点对各工序质量关键点进行检查，并按期完成整改。为保证产品质量稳定性，由品质管理部、生产部（安环部）、研发实验室联合开展工艺纪律大检查，重点对各生产工序标准化作业规程、安全作业规程、关键工序作业标准等进行符合性检查，查找并解决工序稳定与提升存在的问题。同时，严格控制产品入库质量，确保100%合格入库，强化不合格品处置管理，细化复检与处置流程，进一步提升过程纠错能力改善与措施执行。

该公司全面梳理精益管理现状水平，坚持问题导向、结果导向，全方位找寻精益管理存在问题，确定2025年精益管理工作方向和任务。制定2025年精益管理工作计划，依据以卓越绩效为基本框架的精益产线评价标准提炼整理，形成重点推进工作、重要精益指标、卓越评价指标三大类清单，归类28类目标指标。以“精益求精、杜绝浪费”为核心思想，组织各部门对现有流程进行全面梳理，重点从效率提升、流程优化和减少浪费三个方面寻找潜在改进点；同时，进一步将精益管理工作与管理体系融合，推动各项工作程序化、清单式管理，优化再造管理流程、合并降低同质工作，提高工作效能。