中北友好国旅 姚稳
此次培训让我受益良多，短短的时光，让我对未来的工作充满信心，也更加坚定自己的选择。两天中我不仅认真学习了公司的有关规章制度，接受了体系化培训，更重要的是我在此次培训中学到了怎样做一名公用人。我把这次培训的心得总结成了“六多”理念。“六多”，即多看、多问、多想、多学习、多沟通、多总结。
多看，就是在工作中多留意自己的前辈是怎样工作的。一件工作，一个有经验的人的工作方法与一个生手是截然不同的。虽然每个人的工作方法都有自己的风格，但是前辈们完成的工作更妥当，效率更高，领导更满意，他们的工作方法是他们数年工作经验的总结，他们身上的闪光点是我们所不具备的。所以，多看，能帮我们偷师。
多问，就是勤动嘴。工作能力的提升是解决一个个问题而取得的。作为新员工，要在工作间隙提出自己在工作中遇到的困难，求得解决。在工作中要克服不爱问，不开口的心理障碍。不会做没关系，向有经验的前辈请教过后记在心里，用在工作中，将不会的弄懂，这是一个新员工应该懂的道理。
多想，就是在工作中善于思考。一个问题是一个点，由这个问题会延伸出一个面。解决了一个问题，并且拓展延伸解决多个问题，工作能力会得到很大提升。因此，多动脑，将遇到的每一个新问题拓展，一一解决，会在工作中起到事半功倍的效果。
多学习，要在工作之余学习新知识充实自己。学习并不只是学生的本职工作，更是人一生都不能停止的本职工作。术业有专攻，工作后的学习目标更加明确，从本职工作着手，通过阅读、培训，积累与工作相关的专业知识，真正做到学以致用，知识为工作服务。
多沟通，沟通是信息获取的桥梁。新员工在与老员工的沟通中，可以获取一些诸如公司具体情况的信息。与其他部门员工的沟通还能了解到本部门无从得知的信息。这些信息有时候会在工作时起到辅助作用。
多总结。在周末或者月末将这一段时间以来工作情况详细地做一下记录，比如做了哪些工作，这些工作是怎样完成的，工作过程中是否遇到困难，如何解决的。通过这样的方法，我们可以总结出做同类工作的经验以及捷径。由此可以达到提高工作效率的目的。
以上是我对于此次新员工培训粗浅的见解，我很珍惜这次工作机会，愿我能在南京公用成长得更快。
公用金埔 时纯之
通过此次《高效能人士的七个习惯》的培训学习，我深有感触。俗话说“思想决定行动，行动决定习惯”，习惯对我们的生活有极大的影响，经年累月地影响着我们的品德，暴露出我们的本性，左右着我们的成败。
人的状态是波动的，人的能力也是高低不同。在这样的情况下，我们做事就必须讲究方法，要保持高效能，用有限的时间、有限的精力去做出最大的成绩。首先要做到要事第一。每个岗位的工作都有轻重缓急，我们要学会辨识各项事务的优先级，不要杂乱无章地做工作。项目经理的工作比较杂，既要管理分包单位，保证工程按期完工，质量满足设计要求；又要负责与业主联系、沟通，接受指令并及时办理项目回款等工作。小到项目水泥、石子等材料什么时候进场，大到甲方进度款迟迟不能支付等情况，这些都是工作中的常态。处理这些工作需要我们学会合理分派注意力和时间。
我们常说：我不小心忘记了…我迟到是因为……这件事没做好责任不在我……我们每一天都在不停地找借口或是抱怨，而不是去认错、去改变、去面对。我们必须像高效能人士一样，为自我的行为及所做的选择负责，像他们一样，致力于实现有能力控制的事情，而不是被动地忧虑那些没法控制的事情，通过努力提升效能，从而扩展自身的工作范围和影响范围，好的心态让自己拥有选取的自由。
要相信，脚步达不到的地方，眼光可以达到，眼光达不到的地方，思想可以达到，只要坚定这个信念，将所学所思运用于实战中，无论是公司发展还是个人的自身建设，都必将得到升华。
公用金埔 戴煜婷
诚然，工作不仅仅是为了按时完成既定的工作任务，它还是一个促进自我成长和进步的过程。如果在工作中出现错漏或偏差，一定要及时查找原因积极整改，并对此进行提炼和总结，从中汲取教训，鞭策自己不断进取，不断成长。
在户外素质拓展活动过程中，大家集思广益、积极沟通，纷纷提出各自的想法和见解，再通过一次次实践来相互配合。面对困难和失误积极调整，不断给自己和小伙伴加油鼓劲，最终圆满完成了各项任务。通过这次活动，我再一次认识到了团队信任、有效沟通与通力合作的重要意义。“事成于和睦，力生于团结”。只有大家共同努力，整合资源，相互扶持，才能凝聚更为强大的力量，助力团队乘风破浪，砥砺前行。
为期三天的培训匆匆而过，紧张而又充实。通过这次培训，我认识了更多的新同事，在未来工作中，我们也将继续保持良好联络，成为更为亲密的战友。培训中的课堂、参观和互动，带给我很多感触和收获，它们将会一直陪伴着我，影响着我，激励着我在未来的工作中不断进行自我塑造，自我完善，自我提升。
