为全面掌握公司各产业生产经营现状，研究部署下阶段工作重点，南京公用于9月13日下午召开8月生产经营调度会。本次会议由公司总经理周伟主持，公司领导、总部部室负责人，各单位主要负责人及委派财务负责人等参加会议。
会上，计划财务部汇报了公司的预算执行情况；企业管理部就成员企业1-8月生产经营情况、公司重点工作及企业改革工作推进情况进行分析，并对“创一流行动”“五拼五比晒五榜”等工作进行了通报。随后，各单位主要负责人分别汇报了生产经营情况、当前存在的主要问题和下一步拟采取的工作举措，各分管领导就其分管产业进行点评并作具体工作要求。
公司总经理周伟对各单位1-8月的工作完成情况进行了点评，肯定了各单位在复杂多变的市场经济形势中取得的良好成绩，并要求各单位紧盯全年任务目标，做好冲刺收官工作；强化风险防范意识，规避各类经营风险；谋划产业未来发展，筹备预算编制工作。
公司党委书记、董事长李祥在充分肯定各产业1-8月工作成绩的基础上提出了三方面工作要求：一是大干100天，全力冲刺年度目标。各单位需要梳理目标任务，锚定重难点，在党建、安全、内控等方面精益求精。二是凝心聚力，奋力拓展市场业务。各单位需要及时研判行业政策，主动寻求客户、挖掘资源，努力提升业务能力、管理水平、服务质量，更好地回馈社会。三是深度思考，提前谋划发展方向。鼓励各单位在总结成果与不足的基础上，为企业转型与创新发展建言献策，确保2023年度目标及2024年度预算工作的顺利完成。
