为全面掌握公司各产业生产经营现状，研究部署下阶段工作重点，南京公用于8月14日下午召开7月生产经营调度会，本次会议由公司总经理周伟主持，公司领导、总部各部室负责人及助理、各单位领导班子成员及委派财务负责人等参加会议。
会上，公司副总经理、总会计师孙彬传达了市城建集团2025年全年目标深化部署大会会议精神；计划财务部汇报了公司年度预算执行情况；企业管理部分析了成员企业1-7月经济指标、介绍了公司重点工作及专项任务进展；审计部通报了上半年管控检查情况。随后，相关产业代表汇报了生产经营情况、当前存在的主要问题和下一步拟采取的工作举措。各分管领导就其分管产业提出了具体工作要求。
公司总经理周伟指出，本次会议既是一次承上启下的“期中盘点”，更是一次鼓劲加压的“战前动员”。上半年，公司坚持“不折腾、不冒进、不急功近利”，风险总体可控，经营斗志昂扬，重点工作亮点纷呈。同时他就下半年奋力突围、决胜全年提出三点工作要求：一是对照全年奋斗目标，不折不扣完成责任书指标；二是对照重点任务清单，倒排工期，以时不我待的精神抓落实；三是结合“十四五”收官与“十五五”编制，前瞻谋划未来发展之路。
会议最后，公司总经理周伟与全体干部员工共勉，强调上市公司管理团队必须具备“五项素养”：过硬的专业能力——敏锐洞察行业趋势，持续提升经营管理水平；良好的职业操守——诚信真实、廉洁自律，以格局引领风气；严格的合规意识——敬畏市场、敬畏规则，用制度护航发展；强烈的责任意识——对股东负责、对员工负责、对社会负责，让价值创造成为自觉；卓越的领导能力——锚定战略目标，优化资源配置，带领团队竭尽全力提升公司效益。
百舸争流，奋楫者先。南京公用将以此次会议为新起点，咬定目标、真抓实干，奋力交出2025年高质量发展优异答卷。
