为全面掌握公司各产业年度生产经营收官情况，科学研判当前形势，统筹部署下一阶段重点工作，南京公用于12月12日下午召开11月生产经营调度会。本次会议由公司总经理、党委副书记周伟主持，公司领导、总部各部室负责人、各单位主要负责人及委派财务负责人等参加会议。
会上，计划财务部汇报了公司年度预算执行情况；企业管理部分析了成员企业1-11月经济指标、介绍了公司重点工作及专项任务进展；各单位主要负责人依次汇报了本单位生产经营现状、年底各项指标预计完成情况，并提出了2026年工作思路。各分管领导就其分管产业提出了具体工作要求。
公司总经理、党委副书记周伟总结了各产业板块今年以来取得的工作成效，肯定了各单位对2026年发展方向的思考。针对当前冲刺阶段的重点任务，他提出三点要求：
一要锚定目标，全力冲刺年度任务。对照年度责任书，不折不扣完成各项指标任务。在经济指标方面，要聚焦利润挖潜，强化开源节流；在分类指标方面，要持续对标找差、补齐短板。同时要系统梳理专项任务完成情况，积极争取加分项。
二要前瞻布局，主动谋划来年发展。打破惯性思维，摒弃“等、靠、要”思想，主动作为、提前布局。要充分整合和高效利用各类资源，明确发展方向，推动思路举措尽早落地见效。“工欲善其事，必先利其器”，要同步加强软硬能力建设，全面提升核心竞争力。
三要筑牢底线，严守安全与风险防线。当前正值冬季，安全生产责任重大，必须始终坚持“安全第一”原则，深入开展隐患排查整治，坚决防范各类安全事故发生。同时，要加大应收账款清收力度，细化应收户管理，切实防控财务风险，保障企业稳健运行。
