10月10日下午，南京公用召开“十五五”规划编制启动会，全面部署公司未来五年战略规划编制工作。会议由公司副总经理童乃文主持，公司领导班子成员、各部室及各单位主要负责人参加了会议。
启动会上，公司副总经理童乃文介绍了公司“十五五”规划编制背景与总体要求；咨询单位介绍了规划编制的总体设想与推进计划；随后公司总经理周伟作总结讲话，并就推进“十五五”发展规划工作提出三点要求：
一是要高站位、高标准、高要求，加快推进“十五五”规划编制工作。要提高思想认识，高度重视规划编制工作；坚定战略转型，系统构建以绿色能源、智慧出行、城市更新和产业投资为核心的业务新体系；加强组织协调，明确责任分工，指定专人负责本条线规划工作。
二是要确保南京公用“十五五”规划成果真正实现前瞻性、科学性和可实施性。公司领导班子成员要到行业标杆企业调研学习，坚持解放思想、实事求是的原则，借助外部行业专家经验，积极组织专家论证，结合公司实际，把制约发展的“痛点”转化为规划落地的“支点”，为重大战略制定、重点任务分解、重要举措落地提供坚实支撑。同时调研工作需紧扣“实”字，战略规划要具备可执行性，确保营收增速、增利，规划目标与经营实际相匹配。
三是要构建全周期动态管理体系，切实发挥规划对主业的引领作用。对照规划确定的目标任务与重大项目清单，将年度工作分解为可量化、可考核的具体指标，实时跟踪进度、及时解决堵点；建立“项目负责人+进度台账”机制，确保规划确定的重点任务按序推进、如期落地；结合内外部变化及时优化调整，确保规划始终与时代要求同频、与公司发展同步。
今年是南京公用“十四五”规划收官之年，也是科学谋划“十五五”发展的谋篇布局之年。公司将以本次启动会为起点，锚定企业责任与创新路径，以实干引领高质量发展，推动公司在新的历史阶段开创新局面、再上新台阶。
