在生产现场，总有一个“大高个”时时关注生产动态，面对一个复杂的生产难题他眉头紧锁，紧盯工艺参数数值变化，攻克一个又一个生产瓶颈，他就是和发稀土生产质量部部长刘宏剑。八零后的他，凭借扎实的理论功底和丰富的生产经验成为和发稀土“中坚力量”，也成为广大青年职工学习榜样。
刘宏剑从事稀土冶炼生产工作10余年，他始终保持不断学习、随时充电的良好习惯，顺利考取中级注册安全工程师、通过二级/技师稀土化工操作工职业技能等级认定、获得六西格玛黑带等多项证书。面对诸多荣誉，他并没有骄傲自满，而是作为攀越下一座高峰的“新起点”。“下一步，我要考取注册消防工程师。”他自信地说，眼神愈加坚定。对于刘宏剑来说，学习似乎已经成为他终身“必修课”。下班后，一本书、一盏台灯、一支笔，填补了他工作之余的生活，他认真学习的精神也鼓舞带动着身边同事。
2024年，和发稀土加速数智化转型步伐，决定搭建生产一体化管控平台。建立之初，收集数据成为繁琐而关键的一环，由于数据涉及原辅材料、能源消耗、设备管理及生产管控等多方面，刘宏剑积极与各单位对接，认真整理资料，逐一到各生产单位产线调研了解情况，反复核对数据准确性、检验数据统计科学性。经过7个月的努力，生产一体化管控平台成功上线，实现了生产工序全链条无缝对接。当前，仅通过一张集控显示大屏或手机APP，便可随时掌握生产动态，使生产运行更优化、设备管理更有序、安全环保管控更有力，为公司科学决策提供重要依据。
“要坚决消除生产过程中的浪费，以严格的标准管控生产。”这是刘宏剑经常说的一句话。随着对标工作的纵深推进，“自我加压”成为刘宏剑的工作自觉。2024年，和发稀土加快推进精益管理提升落地，刘宏剑带领生产质量部及生产工段人员积极参加精益六西格玛、精益工作的应用等精益相关培训，培训中，刘宏剑深刻理解精益管理在提高生产效率、保证产品质量、降低生产成本、保障安全生产及持续改善等方面的积极作用，促进管理思维转变，全面梳理工艺流程，寻找存在浪费环节和潜在改进点，制订精益管理实施办法，营造了持续改善的良好氛围。此外，为进一步降低生产成本，刘宏剑不断夯实能源管理，优化能源管理流程，凭借突出的工作成效，和发稀土获评包钢（集团）公司2024年二季度劳动竞赛节能降碳一等奖。
刘宏剑在提升自我的同时，积极帮助青年职工成长成才。和发稀土生产质量部职工均为27岁左右的年轻人，踏出大学校门，他们对工作满腔热忱，但缺少工作经验，由于专业性太强，工作推进难免有些滞后。刘宏剑主动帮助他们解决工作中的难题，为他们讲授生产工艺知识和产品质量重要性，定期带领他们深入生产现场，了解生产近况，以丰富的生产经验和管理经验帮助青年职工快速成长。在他的带领下，生产质量部形成了积极向上、互相帮助、主动学习的良好氛围。
从普通的一线生产工作者，到和发稀土中坚力量，刘宏剑以苦干实干的实践经验、扎实的理论功底生动诠释了“八零后”责任与担当。未来，他将继续立足岗位、勤学勤思，为和发稀土高质量发展做出新贡献。
出 品：北方稀土
图 文：苗景阳
编 辑：张 鸣
审 核：党委工作部
