走进冶炼分公司（华美公司）二车间灼烧工段，吨袋包装的生产原料堆放在车间门前，两条隧道窑前后两端各有7名职工紧张而有序地忙碌着。职工们将粉红色的碳酸镨钕称重后，盛入安全帽大小的陶瓷器皿中，一个个摆放成矩阵，最后缓缓推入灼烧窑。
24个小时后，粉红色的碳酸镨钕会被烧制成灰色的镨钕氧化物，成为下一道工序——镨钕金属的生产原料。职工们配合默契，动作麻利地出料、装料、码车，整个过程井然有序。
今年年初，按照包钢（集团）公司“四降两提”工程要求，北方稀土在工作中聚焦“四高两低”突出问题，通过网格化管理、责任化落实、系统化推进，将指标细化分解到各单位，组织实施全员、全要素、全过程的系统攻坚，创造性地完成各项目标任务。作为北方稀土“四降两提”工程网格化控制试点班组，冶炼公司（华美公司）二车间在生产工艺和操作流程上的改变只是北方稀土实施“四降两提”工程的一个缩影。
北方稀土制定并下发《2019年北方稀土降低物流成本方案》，统筹母公司及16个分子公司降低物流成本工作，努力做到全局管控；建立内部全产业链产品直供模式，加强上下游企业物流的有序供应，缩短各单位之间的机物料运距；优化库存管理，降低中间产品库存，减少二次转运；开展与包钢钢联物流公司的合作，通过优化调整物流线路，提高物流运转效率，降低产品运输成本。其中，运量最大的稀土精矿产品运输价格由年初的每吨33元降至26元。上半年，累计降低物流成本677万元。
