发动创新引擎 助力改革攻坚

随着时间的推移，北方稀土改革的步伐正在逐步加快。稀土院作为北方稀土科技创新主体和技术支撑载体，也正在为改革持续发力……

纵观包钢（集团）公司“十三五”规划，随着集团公司改革的不断深入，科研已经成为经济增长、结构调整、产业转型的核心驱动力。以稀土院为科技体制机制改革的“试验田”和“特区”的要求日趋明显。如何以最灵活、有效的方式充分调动研发人员工作积极性，实现科技研发与市场、生产的深度融合，使科研体制机制改革推动研发出成果、出效益，是摆在稀土院面前必须解决的问题。为此，以稀土院为核心的科研体制机制改革正在如火如荼地进行……

此次科研体制机制改革坚持问题导向，以提高自主创新能力为宗旨，在认真梳理存在问题和症结的同时，找出对于集团公司科技研发“卡脖子”的问题，特别是解决制约公司发展的关键问题。为此，稀土院制定并试行科研体制机制改革方案，力求在做实国家企业技术中心、优化分子公司技术中心管理模式、整合测试评价资源、设立紧密对接产业的研究机构以及如何发挥博士后科研工作站作用等方面实现多点开花；以落实《稀土院科技成果转化股权和分红激励试行办法》为抓手，针对成果自主中试生产、对外转化等实施产值与利润提成、股权和分红激励政策做出进一步规划；针对设立的具体科研项目数量、解决现场关键技术问题、重大科研成果转化、获奖以及推选院士的条件等问题，提出具体的量化指标，真正把办法做实、落地，便于操作和参考。湿法冶金研究所SCR催化剂项目组组长赵文怡在谈到股权激励时，难掩心中的激动：“这无疑是给科研人员一剂强心针，大家第一次觉得每天的埋头钻研终于可以变成实实在在的收益。这是一种认可，让我们在坚持创新驱动，提升技术服务质量方面重新定位”。

“我们即将新上一套科研管理新系统，这套系统可以将全院各级项目纳入系统管理，将专利、项目申报、结题全部实现全程监督监管。我们期待未来这套系统可以将传统的科研项目管理手段与信息化、电子化科研管理系统相结合，成为资源优化、人才整合的新路径。”科研管理部部长申孟林介绍道。稀土院拥有近半个世纪的科研管理经验，随着科研管理制度和体系不断完善，广大科研人员与时俱进的科研创新热情和兢兢业业的钻研干劲被激发出来。近年来，稀土院推行的产、销、研紧密结合，有效促进了科技资源开放共享和各类创新主体协同合作，提升了创新体系整体效能，实现协同创新。一系列行之有效的科研管理办法使稀土院真正成为稀土行业科技开发工作的领跑者，稀土产业核心技术的拥有者，人才培育、标准制订、信息服务和检测评价的基地。

人才是科技创新的源动力。为保障人才待遇、发挥人才作用、激发人才潜力，稀土院制定并出台了一系列人才管理办法，进一步夯实人才引进、培养、选拔、激励四个基础，全力为科技创新人才搭建干事创业平台。待遇留人是前提，事业留人是关键。稀土院不断提升科研人员待遇，为新职工提供两年的薪资保障、配备指导教师，护航职场过渡期，提升人才吸引力；为科研人员规划职业生涯、畅通晋升渠道，搭建骨干科研人员、后备人选、技术带头人、技术专家的科研序列，营造潜心钻研的良好氛围；为科研人员在职攻读博士研究生提供政策支持，在不断引进优秀人才的同时，加大本土人才的培养力度；设立青年人才创新创效等奖励，鼓励青年职工早出成果、早日成才，激发青年职工工作热情和创新活力，通过不断创新人才管理机制，选好人才、用好人才，为企业高质量发展提供人才保障。

“以前上学时候总觉得搞科研可能一辈子都要甘于平淡、乐于奉献，入职后却发现咱们院出台了很多人才激励政策。这样的人才激励政策将进一步激励我们这些青年职工脚踏实地地投身于科研工作中去，实现自身价值。”新入职职工刘峰兴奋地说。

稀土院将科技体制机制改革与企业发展和行业进步紧密联系在一起，通过自主技术创新、对外开放合作，使科技创新不断助力产业发展，全力发挥科技创新对企业高质量发展的引领作用，加快技术与市场紧密衔接；深化科研体制改革，建立以企业为主体、市场为导向、产学研深度融合的技术创新体系，促进科技成果转化一直是稀土院改革发展的关键，发挥对稀土产业发展的技术支撑和引领作用，推动包钢（集团）公司实现以稀土为重心的战略转型，进一步做强做大稀土产业，坚持改革到底，充分发挥科技创新优势，开创企业高质量新局面。