为全面提升基层职工技能水平，精准对接新项目技术人才需求，北方稀土磁材公司创新实施“师带徒”人才培养制度，通过系统化培养，构建起“传帮带”人才成长新格局，为企业高质量发展筑牢人才根基。
自“师带徒”制度推行以来，该公司始终以人才培养实效为导向，不断优化培养体系。经过一年的制度深耕推进，2025年，该公司师徒结对数量已提升至68对，实现基层关键岗位、新项目重点技术领域的全覆盖；为确保培养质量，该公司推行“一对一”精准技能提升计划，针对不同岗位、不同层级职工制定个性化培养方案，师傅结合自身岗位经验，从操作技能、安全规范、业务流程等方面对徒弟进行全方位指导，助力徒弟快速掌握岗位关键技能。
同时，为充分激发师徒双方的积极性，该公司建立健全激励约束机制，将徒弟技能提升成效与师傅年度考评、评先评优直接挂钩。这一举措有效破解带徒动力不足、培养效果不佳的难题，形成“师傅用心教、徒弟虚心学”的良好氛围。在日常培养中，师傅们倾囊相授，不仅传授专业技能，更分享工作经验和职业感悟；徒弟们主动钻研，在实践中锤炼本领，快速成长为岗位骨干力量。
2025年，“师带徒”制度成效显著，人才队伍技能水平实现大幅提升。据统计，该公司初级工新增16人、中级工新增10人、高级工新增4人，技师新增2人，高级政工师新增1人，技能人才梯队结构进一步优化。一批优秀青年职工通过“师带徒”培养快速成长，不仅有效提升基层整体技能水平，更为新项目储备充足的技术人才，为项目顺利开工建设和后续高效运营提供坚实的人才支撑。
下一步，北方稀土磁材公司将继续深化“师带徒”培养模式，不断完善人才培养体系，持续优化激励机制，进一步扩大培养覆盖面、提升培养精准度，让“传帮带”的优良传统在企业发展中持续发光发热，为企业高质量发展和重点项目建设培育更多高素质技术技能人才。
