【清风廉语】国贸公司加强制度建设 规范内部管理

国贸公司坚持用制度管权管事管人，让公司一切权力在制度的阳光下运行，制定《包钢稀土国贸公司基础制度梳理工作推进方案》，成立基础制度梳理工作推进小组，制定《现有制度清单》《需新增或作废制度清单》《内控手册流程清单》《体系认证清单》《海关认证清单》《党建制度清单》《管理制度清单》，分六个阶段，对制度进行修改完善，并将制度梳理工作纳入公司绩效考核中，根据各部门各个阶段的完成情况进行考核打分，推动制度梳理工作顺利开展。经过公司各部门前期修订及对新草拟制度和工作漏点的统一整理，共梳理新增制度13项，修改24项；新增内控手册流程11项，修改7项，进一步夯实了基础管理工作，提高了内部管理的科学性、有效性。

国贸公司在全面系统梳理完善各项管理制度、业务流程的基础上，在制度的抓紧、抓细、抓实上下功夫，制定专项学习培训计划，将制度学习纳入中心组扩大学习、“三会一课”等学习中，进一步加强对各项制度的深入理解和贯彻落实。同时，以公司开展风险防控和精益管理为契机，将制度运行与风险防控和精益管理紧密结合，严格规范制度的过程控制，加大执行力度，加快推进各项管理工作标准化、制度化。