近年来，瑞鑫公司始终坚持“以职工为中心”的发展理念，常态化长效化推进“我为群众办实事”实践活动，聚焦职工急难愁盼问题，细化责任分工、凝聚部门合力，切实让职工的获得感更充实、幸福感更持久、安全感更稳固，为公司高质量发展筑牢群众基础。
瑞鑫公司持续升级基础设施，完成“三室一堂”建设与改造，改造职工休息室及车间地面，并更换桌椅、配备更衣柜、增设取暖设施及优化卫生条件，打造“干净、整洁、安全、高效”的工作环境；对维检车间制板班组作业空间局促、生产流程衔接不畅等问题，充分利用现有闲置资源，将原制板工段休息室与东侧制板间进行整体合并，有效扩展作业与存储空间，实现石墨板存储、分拣、加工等环节的集中化布局，显著提升转运效率。
在加快“苦脏累”岗位数智化建设方面，该公司推广改进三螺旋加料机振动器，将料机前轮改为定向轮、后轮保留万向轮的优化调整，有效降低一线职工劳动强度；为电解车间水冷盖板安装温度检测器，可在车间休息室屏幕实时监测盖板温度，降低职工操作风险；同时，为各车间配备药箱与除颤仪，建立药品定期更新机制，全方位守护职工作业安全与健康。
瑞鑫公司精准对接岗位及季节性需求，夏季为包装车间一线职工购置护腰及吸汗头带，贴心保障职工生产作业需求；充分采纳职工意见建议，对部分劳保用品进行更新试用，扎实推进劳动保护工作，筑牢劳动保护防线；做实做细职工关爱服务工作，为退休职工举办欢送活动、发放定制纪念品，传递组织温暖；财务部专项开展养老金账户开立及个税汇算清缴扣除业务指导，帮助职工明晰操作流程；优化食堂管理，实行菜谱每周公示与菜品满意度调查，提升职工就餐体验。
该公司拓宽技能提升渠道，开展技能等级自主认定与取证培训，扩大高技能人才总量；在青年技能人才培养工作上持续发力，将“师带徒”传统培养模式与职业技能竞赛、专项工艺培训深度融合，构建“传帮带+赛训练”三维培育体系，让经验在实操中传承，技能在竞技中精进，为青年技能操作人员发展有方向、成长有条件提供有力保障。学习阵地持续完善，通过线上线下融合式培训提升职工综合素质；同时，征集职工意愿为职工书屋购买书籍，丰富学习资源。
下一步，瑞鑫公司将继续倾听职工心声、回应职工期盼，不断优化办实事清单，以更务实的举措、更有力的保障，持续深化“我为群众办实事”实践活动，让职工幸福感与企业发展同频共振。
出 品：北方稀土
