北方稀土精益管理工作会议召开

近日，北方稀土精益管理工作会议召开。北方稀土董事张日辉；包钢（集团）公司集团管理部副部长、主管；北方稀土相关部门负责人，各单位精益管理分管领导及相关管理人员参加。

会上，北方稀土集团管理部负责人宣读《北方稀土精益管理办法》中重点工作内容及本年度精益、5S管理推进主要工作目标。冶炼分公司（华美公司）、天骄清美、磁材公司、瑞鑫公司、科日公司分别介绍本单位精益、5S管理工作总体情况。随后，包钢（集团）公司集团管理部副部长围绕精益班组建设、精益现场管理、精益人才培养、精益流程再造、精益项目考核等方面提出具体要求。

张日辉强调，公司各单位、各部门要高度重视精益管理工作，结合“四降两提”工程推进精益项目实施，实现管理升级、管理创效；要强化组织协调，保持精益管理人员相对稳定，提升精益生产管理的系统性和科学性；各单位要深入推行精益班组建设，通过创建试点示范精益班组，带动本单位精益班组创建工作，最终实现精益管理全覆盖；要强化现场5S管理水平，以制度化、常态化为基础，以标准化、看板化、目视化为手段，实现可视可控的精益现场管理目标;要通过精益流程再造实现业务流程的合规化、网络化、高效化、可视化，避免浪费，优化流程，提升工作效率。