【稀土·基层连线】工欲善其事 必先利其器——冶炼分公司（华美公司）停车检修工作侧记

冶炼分公司（华美公司）根据年度工作计划，对部分主要生产设备进行为期15天的停车检维修。该公司高度重视此次检修，全面统筹，制定科学详尽的检修计划，各部门与生产单位积极配合，各项检修顺利完成，达到预期效果。

检修前，冶炼分公司（华美公司）生产部积极筹备、提前规划，严格落实各项检修作业内容。多次召开会议，研讨制定详尽的停车检修及各生产线开车计划，各项工作安排专人专管，责任到人；统计检修所需设备、工具、材料，提前储备，充分做好检修前准备工作；合理调整生产单位职工班次，为保质保量如期完工奠定基础。

此次检修涉及一分厂、二分厂、三分厂、运行保障部、设备部、生产部、安全环保部以及检修服务分公司、华时捷公司等部门和单位。停车前，生产部合理安排各生产单位有序进行物料等交接工作，避免因停车影响检修进度。开车前，组织各车间、分厂提前调试系统，要求送水、电、汽、燃气必须与调度中心联系，填写相关停送手续。同时，调度中心为相关区域配备专业人员，确保系统平稳顺畅。

为加强调度系统工作连贯性，调度中心职工分组倒班，24小时跟踪车间、分厂检修进度，停车前与相关部门沟通确认，使各类原辅材料与混合酸溶液储备达到最佳状态，为开车提前做好准备；实施专人负责，深入现场逐一落实停电作业内容、时间和安全确认工作，签署作业申请票，避免发生安全事故；协调相关负责人、施工单位对天然气管道进行氮气吹扫、空气置换、加设盲板等工作，保证现场安全后再作业；调度人员每日到现场落实各储池储水量和用水单位，合理调配水资源，保障各项清理工作有序推进；与外委单位积极沟通，安排各生产单位提前储备氨水及冷凝水，为如期开车运行提供保障；合理调配人力物力，协调检修服务分公司检修人员以及自动化人员现场作业，全力保障检修顺利进行；强化现场制度落实，对安全防护不达标行为坚决予以叫停并要求及时整改，杜绝冒险作业、违章作业。

冶炼分公司（华美公司）各部门、分厂和车间加强沟通，树立“一盘棋”意识和“大生产”理念，为完成各项既定任务夯实基础。