11月2日，北方稀土员工自主改善管理第八阶段总结表彰暨成果发布会召开。
包钢（集团）公司副总经理、党委常委，北方稀土董事长、党委书记赵殿清为特等奖项目颁奖；
包钢（集团）公司董事，北方稀土总经理、党委副书记李金玲主持会议。
北方稀土在包高管；机关各职能部门主办及以上管理人员；区内外控股以上单位党、政、工领导及员工自主改善推进办公室成员；外派高管；获奖成果项目提出人、自主改善明星及职工代表参加会议。
会上，冶炼分公司（华美公司）、天骄清美、瑞鑫公司分别进行员工自主改善成果的发布、推广。
先进单位代表、改善明星代表作经验介绍。
自治区劳模、五一劳动奖章获得者、包头工匠代表分别现场抽取参与奖和幸运奖，对参与员工自主改善的广大职工表示鼓励。
会议总结了员工自主改善管理第八阶段工作，并对下一阶段重点工作作出部署。北方稀土第八阶段员工自主改善累计提出项目2439项，申报特一等奖项目62项，改善数量和质量均达到历史最好水平。北方稀土建立健全员工自主改善管理制度，加大对自主改善的顶层设计和制度指导，以制度来规范激励，引导自主改善的开展；形成全覆盖和抓重点相统一的工作格局，扩大自主改善覆盖面，推进试点单位与包钢先进单位对标提升；自主改善作为调动员工积极性、加强改进各单位改善管理的重要手段，有效地促进各单位“四降两提”工程；同时，为公司年度任务完成发挥了促进作用，为公司成本利润指标完成贡献力量。
会议强调，下一步，各单位要坚定自信，力求自主改善工作再有新的飞跃；要不折不扣落实管理制度，所有单位要参与进来；要着力解决各单位推进不平衡的问题，滞后单位要主动学习，把责任担起来，把自主改善作为份内长项工作来抓；要持续运用好激励手段，舍得投入、奖励及时，充分调动职工积极性；要加强成果的推广应用，挖掘一批成效突出和推广应用价值高的改善成果，在公司范围内推广应用，形成积聚性的大效应、大气候；要发挥团队作战优势，通过技能大师工作室、稀土工匠“点金”工作室等平台，将大师、工匠汇聚在一起，以团队的力量寻找“金点子”、挖掘大项目；要围绕公司生产经营实际进行项目改善，严格把关改善项目质量，始终突出“小、实、活、新”的原则，既鼓励创造大项目大效益的项目，同样也鼓励小而实用的改善，积少成多，聚沙成塔；要重视自主改善对提升企业精益管理与管理档次方面的作用，将自主改善打造成稀土企业文化的一部分，通过自主改善工作引导职工增强爱厂如家、爱岗敬业精神。
北方稀土党委副书记、工会主席崔翼作员工自主改善工作总结并安排下一阶段重点工作。
随后，北方稀土董事张日辉宣读《北方稀土关于表彰员工自主改善管理第八阶段获奖项目及改善明星的决定》。
与会领导分别为员工自主改善管理获奖项目、获奖单位、“改善明星”和优秀联络员颁奖。
北方稀土副总经理刘义
为第一批一等奖项目获得者代表颁奖。
北方稀土董事、副总经理、财务总监王占成为第二批一等奖项目获得者代表颁奖。
北方稀土董事会秘书余英武
为优秀组织单位颁奖。
李金玲在总结讲话时指出，距离年终仅剩两个月的时间，各项工作进入收尾冲刺阶段，各单位要借助此次员工自主改善发布会，主动学习借鉴兄弟单位好的经验和做法，系统掌握深入推进员工自主改善的工作方法，全面做好与“四降两提”工程、管理创新、技术创新的深度融合，在全公司范围内进一步营造浓厚的工作氛围，并将改善创新的工作精神运用到工作实践中，继续发扬北方稀土创新发展的优良传统，坚定不移推进公司创新驱动发展战略，坚定信心、锐意进取、攻坚克难、再接再厉，为全面完成全年工作目标和深入推进高质量发展再立新功。
出 品：中国北方稀土记者站
记 者：郭玉婷 通讯员：王朔洋
编 辑：张嗣虹 张妤瑾
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