登上冶炼分公司（华美公司）一分厂焙烧车间回转窑操作平台，职工挥动着手中的铁锹为正在运转的回转窑投矿。精矿被投入皮带式输送机一尺见方的投料口内，均匀地与硫酸和稀盐酸融合，缓缓流入回转窑内。焙烧车间不断加强管理，重新制定考核制度，充分调动职工积极性，月投矿量增长13.87%，保持了回转窑稳定、高效运转。
冶炼分公司（华美公司）一分厂焙烧车间在生产工艺和操作管理上的改变只是北方稀土深入推进“四降两提”工程的一个缩影。年初以来，按照包钢（集团）公司“四降两提”工程要求，北方稀土本着“效率最高、利润最大化”原则，坚持目标导向、结果导向，直击当前最突出、最棘手、最迫切的问题，推动各单位主动扛责任、扛指标，系统优化、协同攻坚，进一步细化思路方法举措，不断提升过程管控能力水平，以更大力度、更新举措系统深化“四降两提”工程。
在2019年取得降本成果基础上，北方稀土以持续降低生产成本为目标，通过科学细化组织生产，实行原辅材料比价网络采购、全面提升产量等方式，推行全工序、全品种降低制造成本；强化板块内部、企业内部对标升级常态机制，注重工序衔接和生产要素的优化配置，控制原料及能源单耗，提升总体产品收率；坚持“一贯制”生产组织原则，构建联动精益组织模式，实现各工序无缝对接。
为将“四降两提”工程推向深入，规范实施细节，北方稀土制定并下发《北方稀土2020年加工成本降低方案》《北方稀土2020年财务费用降低方案》《北方稀土2020年降低物流成本方案》和《北方稀土2020年成本网格化工作安排》，统筹各分子公司降本工作，努力做到全局管控；加强工序管理，合理配置投入原材料比例，提高原料利用效率；进一步完善能源管理考核体系，严格工艺操作，重点做好吨产品综合能耗管控；建立内部全产业链产品直供模式，加强上下游企业物流的有序供应，缩短各单位之间机物料运距，同时优化库存管理，降低中间产品库存，减少二次转运。
北方稀土遵循“高效、务实、简约、透明、合规”的工作方针，推进“效率提升年”成果制度化、长效化，全面提升效率效益，坚持问题导向和动态管理，保证职能职责梳理到位，坚决避免交叉管理、权责不清、管理缺位；继续简化工作流程，推进标准化建设，优化中间环节，降低时间成本，真正实现流程高效、管理升级。
“二车间浓缩岗位由以前的18人平均每月生产氯化镧铈盐类不足300吨，提升至现在23人平均每月生产超过600吨，劳动生产率提升了近一倍。”冶炼分公司（华美公司）二车间工艺区域技术主管王思捷介绍到。作为北方稀土“四降两提”工程网格化控制试点班组，冶炼分公司（华美公司）二车间充分发挥产线规模优势，通过提升设备自动化水平、实施按劳分配绩效考核等措施，降低劳动强度，调动职工积极性，实现了增产不增人，劳动生产率全面提高。
在深入推进“四降两提”工程过程中，北方稀土本着“细措施、易操作、重实效、常态化”的原则，持续开展成本网格化管理，建立起内部考核机制，通过理念导入、指标设定、正向激励等举措，倒逼降本任务层层分解下达，形成“千斤重担人人挑、人人肩上有指标”的局面。
“年初，我们召开成本网格化专题会议，向职工征求意见，动员职工自己找任务；同时，制定相应的考核办法，将产量、质量等目标任务层层分解到班组、再到个人，形成金字塔式的管理模式，职工只要完成目标就能获得奖励。”磁材公司综合部副部长曹巍向记者介绍到。磁材公司因地制宜、灵活施策，形成横向到边、纵向到底、全面覆盖的“四降两提”工程成本网格化管理体系，切实把每个岗位、每名职工都摆到“网格”中，充分调动干部职工积极性，促使职工主动为降本想办法，汇聚起“四降两提”工程强大合力。
磁材公司制定《成本网格化各项指标任务分工表》，将产量、质量等指标分解到班组、再到个人。
磁材公司职工包装产品。
下一步，北方稀土将上下齐心协力，巩固“四降两提”工程成果，广开源、控成本，立足全产业链降本增效，打赢全员、全方位、全过程的降本增效攻坚战。
出 品：中国北方稀土记者站
记 者：姚 越 通讯员：范 呈
编 辑：张妤瑾
本文为原创，如需转载请标明出处
