和发公司学习宣传贯彻包钢“两会”和北方稀土职代会精神，全面深化改革，深入推进“四降两提”工程，提升工作效率，助力企业高质量发展。
和发公司结合各部室人员情况和企业发展实际，修改完善《和发公司考勤制度》，出台《和发公司2020年绩效考核办法（试行）》，将绩效考核制度与企业效益挂钩，充分发挥绩效考核导向和激励作用。此外，该公司印发《和发公司安全生产责任制》，进一步明确全员安全生产责任，保证安全生产全员参与的同时，进一步提升职工工作效率。
下半年，和发公司将通过合并部室、精简人员等有效措施，进一步优化企业部室设置和人员结构，降低人工成本的同时，持续增强团队凝聚力、创造力。
为提升广大干部职工对“四降两提”工程的重视程度，和发公司在总经理例会上，当即布置重点工作，层层分解工作任务，进一步明确时间节点和责任人，并实时追踪。要求责任人定期汇报工作进展，待工作完成后及时确认工作效果，极大提升了工作效率和团队协作能力。
4月份，和发公司召开环保专题会议，通报子公司、分厂、安环部环保工作情况，针对不合格项，下达限期整改任务，并成立考核组和督导组，对环保工作推进和实施情况进行督察督办，确保事事有回音、件件有落实。
5月底，和发公司在安全专题会议上布置安全生产重点工作，要求子公司、分厂组织开展形式多样的“安全生产月”宣传活动，使安全生产理念深入人心，进一步夯实企业安全根基。
和发公司鼓励职工立足本岗，捕捉自主改善项目，为企业降本增效工作献计献策。提倡全体职工从节约一滴水、一度电、一张纸、一个螺丝钉等细节入手，厉行节约。该公司领导班子成员与子公司、分厂及各部室负责人组建微信工作群，及时处理工作中存在的问题，并实时反馈办理结果，保证工作顺畅、管理高效。
“四降两提”工程为企业发展注入了新鲜“血液”，和发公司将不断解放思想，探索创新之路，为全面完成年度生产经营目标努力奋斗。
出 品：中国北方稀土记者站
通讯员：苗景阳
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