9月12日下午，公司组织召开8月份经济活动分析会。对8月份公司及下属企业生产经营及财务状况进行分析，剖析生产经营存在问题，查找问题原因，对下阶段生产经营工作进行安排部署。公司领导黄华勇、安恩法、郭朝阳等出席会议。
黄华勇在会议上对下一步生产经营重点工作提出了具体要求，一是加强生产统计管理，制定相关制度，规范管理流程，提高对决策服务的准确性。二是紧盯生产工序消耗，做好四家生产企业产品结构调整，优化各项成本指标。三是细化销售成本管理，制定应收账款及销售费用管控实施方案，严控非生产性费用开支。四是开拓原矿供应渠道，强化对原辅材料招标比价管理监控，严控采购成本。五是强化营销资金回笼，加大滞销库存销售变现力度，强化逾期账款清收。六是加强财务总监管理，各下属企业财务总监要提高担当意识和综合能力，有所作为，当好参谋，为下属企业经营风险管控和生产经营做好指导和服务。
9月4日，黄华勇副总经理参加常州公司8月份经济活动分析会。会议全面总结公司8月份工作，深入分析企业生产经营与财务状况，研究部署9月份重点工作。
黄华勇在会上充分肯定常州公司所取得成绩的同时，对下一步工作开展提出了四个方面的要求：一是要抓好厂容厂貌改造的投资管理，确保各项工作规范有序开展。二是要抓好生产统计工作，为生产经营决策提供可靠依据。三是要抓好资产管理，确保资产数据详实。四是要抓好现场环境整治，保障安全生产环境。（蒋超超）
9月5日，副总经理黄华勇参加了常熟公司8月份经济活动分析会。听取了企业8月份生产经营状况、存在问题及下一步工作部署。他指出，要按照“立足现状、巩固成效、谋划2018年”的工作思路，紧紧围绕“12242”的工作主线，着力抓好基础管理与工作提升等四个方面重点工作，即“抓厂容厂貌改造的管理、抓生产统计管理、抓资产管理、抓现场环境的整治”。（顾蕾）
