公司召开现场管理提升专项活动工作例会暨4月份经济活动分析会

会上，公司生产部对现场管理提升专项活动第一阶段工作进展情况进行通报，通过大量的事例和数据，重点分析了各单位在集中清理、整治卫生死角等方面存在的问题，并有针对性的提出了下一步工作建议。常熟稀土和常州稀土对本单位现场管理活动工作情况进行汇报，并通过整治前后的图片对比展示活动成效，明确第二阶段工作计划。与会人员就现场管理专项活动过程中遇到的问题进行热烈讨论、系统分析，提出了切实可行的工作建议。

会议对各单位现场整治第一阶段取得的成效和员工的工作状态给予充分肯定，并从企业竞争力、成本管控、对标一流企业、法律合规内控有效四个维度强调了现场管理提升专项活动的重要性。会议要求，各单位要以现场管理提升专项活动为抓手，苦练内功，稳生产保发展；企业基层管理人员要从改变员工思想状态、行为习惯的底层逻辑出发，将贯穿全年的现场管理6项行动做实做细，持续提升公司在市场中的竞争力。

会议从行业现状、科技发展对产业的影响等方面深入分析公司目前面对的严峻形势，要求各单位面对市场下行压力，明确目标、坚定信心，在稳住生产、保证质量的前提下严格控制生产成本，强化激励考核，深入落实公司应对风险采取的各种举措，团结一心、全力以赴打好翻身仗。