【稀土·基层连线】冶炼分公司（华美公司）用好“小积分” 管理“大队伍”

每到月底，冶炼分公司（华美公司）党委11个党支部的448名党员们都会准时收到考核积分表，上面清楚记录着个人本月考核分数，这是该公司党委实行量化考核管理的具体举措。

近期，冶炼分公司（华美公司）党委积极探索实施“党员积分制”管理，用积分记录党员变化，将每项考核指标落实落细，通过树立行事标杆、量化善举好事，使优秀党员添动力、落后党员有压力，党员肩上有责、争先有标、行为有尺、考核有据，先进模范作用充分发挥，真正成为群众中的一面旗帜。经过探索实践，该公司党委在进一步规范党员教育、管理工作，提高党员党内活动参与率等方面取得丰硕成果，持续激发全体党员凝聚力和创造力，实现“小积分”管好“大队伍”。