1月21日，在北方稀土二届五次职工、会员代表大会上，冶炼分公司（华美公司）、甘肃稀土、稀土院、国贸公司、北京三吉利公司、贮氢电池公司分别作表态发言。
今天，让我们一起聆听冶炼分公司（华美公司）的表态发言。
2022年，冶炼分公司（华美公司）将全面开展对标一流，提高经营质量，助推北方稀土打造世界一流稀土领军企业，重点开展以下工作：
一是研判市场局势，把握政策走势，科学组织生产。充分考虑环保、限电等外部环境因素，提前布局全年工作，通过加强战略合作、灵活调整采购周期积极应对市场变化，确保原辅料供给；合理调剂两区域生产资源，充分发挥协同效应，找准大联动产线中降本增效的“切入点”；强化调度职能发挥，提高生产系统快速反应能力，力争2022年产量再创新高。
二是践行绿色发展，布局“双碳”战略，推动能源转型。提高站位，准确应对控能、限电、限产要求，坚决贯彻、主动落实上级党委政府的决策部署和政策要求，以能源管理全覆盖为目标构建公司能源管理“网格化”，科学制定错峰用电的生产运行方案，积极构建碳排放管理体系；加快智能型能源计量器具的配备与更换，提高能源数据采集、统计、分析能力，在2022年实现高耗能电机100%淘汰的目标。
三是强化风险防控，筑牢安全环保底线。持续完善环保基础管理，加大对重点污染源隐患排查及治理力度，完善环境风险防控机制，提高环保设备设施运行效率，提升环境应急能力，进一步控制环保成本。持续加强安全管理工作，开展“双重预防”及“分级管控”管理，加强“两化一制”建设，深化隐患整改工程，进一步提高安全准入门槛，加强相关方管理，向安全生产标准化一级企业迈进。
四是以科技创新为引领，推动公司提档升级。以服务生产现场、解决实际问题为工作要点，以稳质量、提产能为基础，推动科研技改项目落地，加快关键核心技术攻关，发挥技术创新创效作用。加强与市场契合，采用自主研发与合作开发相结合的方式，着力开发新产品，提高产品市场占有率，同时完善科研人员培养方案，不断壮大科研团队，集聚创新力量，引领行业先进。
五是全面开展对标一流，转变观念思路，切实提高工作效率。全面实施“对标宝武能力提升系统工程”，切实践行“五大专项行动”，找差距，补短板，重点学习环保治理、管理效能提升等方面的先进理念。深刻改变观念思路，跟上先进企业思维逻辑，加强专业化整合、专业化协同，强化提升执行力，逐步形成规模合力和协同效应。
六是全面加强党的领导，工团协力助推公司经营良好态势。持续加强党的领导，总结党建工作与生产经营工作深度融合实践经验，进一步加强党的建设，把党史学习教育工作推向深入，常态化开展“我为群众办实事”实践活动，努力开创公司高质量发展新局面。扎实做好党建方法创新，加强基层党、工、团组织作用发挥，突出引领和保障职能，助推企业高质量发展。
出 品：中国北方稀土
