【稀土·基层连线】瞄定目标 明确思路 冶炼分公司（华美公司）以对标一流助推企业高质量发展

为全面落实“对标宝武能力提升系统工程”，冶炼分公司（华美公司）带着“如何正确找准差距，有效开展对标专项行动”思考，积极研究对标举措，对照短板求突破，从管理方法、文化理念、安全标准化体系建设、绿色低碳、数智化、党建管理等方面，全方位提升公司发展实力。

该公司深入开展对标行动，坚持以更高的站位、更优的目标为引领，学习“制度树”体系，梳理管理流程，打通“堵点”，破除“碎片化”管理模式，形成“责任清晰、快速传递、运行高效”的制度体系，全面提升管理质量与工作效率；同时，持续补短板、强弱项、增效益，学习系统治理思维，借助“下现场、跑市场、找市长”专项行动，全面提升协同创效能力，进一步促进企业高质量发展。

生产过程对标行动。以精益管理为抓手，从装备、技术、工艺等方面与同行业开展对标，加强全工序过程管控，从单位时间产量、产品消耗、人均产值，单线或单体设备效率等方面对标找差；以成本网格化为抓手，建立精准化对标指标体系，将对标行动延伸至工段、班组，激励全员提升标杆意识，运用协同思维统筹生产组织，做到科学组产，推进全工序系统降本。

科技创新对标行动。突出科技创新核心地位，立足生产一线，围绕设备升级、废渣减量化、废水资源化综合利用等方面，开展立项攻关，以科技创新为抓手，集中解决生产瓶颈，加速公司自动化、信息化、智能化进程。

持续完善环保基础管理，建立系统的源头控制体系，加速推进焦炉煤气、锅炉脱硫脱硝、焙烧烟气和萃取转型VOCs治理项目建设；加强对环保设施稳定运行的督查力度，确保达标排放；同时，持续开展设备节能改造，全力推进太阳能分布式光伏项目落地见效。

创新党建模式，激发基层党建新活力。推进党建责任制落实，实施“清单化”管理，在党建工作计划中明确任务分解和时间进度，通过推行党建工作例会制度，以“优秀党支部”评选为切入点，定责明责、履责考责、问责追责；从宝武集团特色党建中吸取经验做法，实施“1+1+1+N”服务带动主题实践活动，切实使基层党组织工作与生产经营有机结合。截至目前，该公司86名党员带领148名群众做好事91件。

打造“党建+”实践品牌。结合职责和任务，确立“党建+”工作任务目标，把握好讲研究、讲部署、讲落实，出指标、出成效、抓过程监督的工作原则，现已建立13个“党建+”实践品牌；实施以持续提高党员觉悟、技能和业绩为目标的党员登高计划，加强过程跟踪知道，促使党员有针对性地对标找差，持续发现问题，持续改进提高。

建立党建方法创新长效化机制，提升党建工作科学化水平。为全面贯彻落实包钢（集团）公司“12367”发展思路，充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，根据包钢（集团）公司党建方法创新要求和新时代党的路线，聚焦“全面从严治党向基层延伸”“对标宝武能力提升系统工程”“国企改革三年行动”等重点任务，结合冶炼分公司（华美公司）实际情况，创新党建管理模式，充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。

一分部署，九分落实。冶炼分公司（华美公司）将以对标一流企业为契机，统一思想、凝聚共识、破除旧有的思维定式，抓落实、求突破，迈出绿色转型新步伐，以优异业绩迎接党的二十大胜利召开。