【世界环境日】联动运行 系统管理 冶炼分公司（华美公司）持续降低能源消耗

近年来，随着国家对节能降碳工作重视程度的不断增加，各级政府能耗管控单位持续收紧指标，细化分类产业类型、产业结构，从能耗总量、能耗强度、用水总量控制、能源审计对标等方面不断提出新的要求。

冶炼分公司（华美公司）作为北方稀土旗下最大的冶炼分离企业，年度能耗总量近5.6万吨标煤，承担着北方稀土能耗总量及强度控制的主要任务，也是自治区、包头市以及包钢（集团）公司重点管控的用能单位。近年来，该公司实施一系列节能举措，能耗强度指标取得累计降幅20%的优异成绩。

面对能耗双控、拉闸限电等情况，该公司从多方面入手，成立能耗双控应急管理领导小组，切实落实“跑市场，找市长”行动方案，积极对接各级政府、电力相关部门，尽最大努力争取指标；从内部管理入手，从应急响应预案抓起，不断加强限能情况下生产组织能力，提高响应速度，降低安全环保风险；同时，从管理制度制定入手，先后修订《冶炼分公司（华美公司）能源管理方法》《错峰用电考核激励方案》《节能金点子考核激励方案》等一系列切实可行的激励措施，先后发放能源专项奖励资金60余万元，激发全员参与节能工作的积极性；制定《错峰用电考核激励方案》，促使各工序岗位职工积极响应，先后修订各项运行方案，为枯风期限电组产做好充分准备。在降低天然气、蒸汽、水消耗方面，该公司各部门协同作战，从提高单体设备产能、强化蒸汽回水质量管控提高回水率、减少热量损失蒸汽管道、高效利用回用水方面入手，实施镨钕连续沉淀改造、灼烧机器人改造、生活一体化废水处理及综合利用、焦炉煤气改造等基建技改项目，局部优化蒸汽管道，采暖分时段、分温度梯度供应，淡水制纯水，浓水作水浸，生活废水用于绿化等多方面措施，持续降低能源消耗。

2022年，面对新起点、新征程、新目标，冶炼分公司（华美公司）坚定不移走以生态优先、绿色发展为导向的高质量发展新路子，继续在节能降碳道路上勇往直前，不断在能源管理、节能降耗工作上探索新方法、实施新举措。