3月5日，中国稀有稀土总裁胡谷华在考察中铝（江苏）稀土期间抽空到江苏国盛调研指导。在江苏国盛总经理姚栋伟陪同下深入各生产车间检查指导，并与员工亲切交谈。随后参加了江苏国盛3月份工作例会，听取生产部、财务部、安环部、综合部2月份生产指标、财务数据分折、安环部工作、综合管理部劳动纪律等相关制度的完善与执行情况的工作总结，以及姚栋伟总经理对今年1—2月份所做的工作及2017年总体规划方案概括为六个方面的汇报。
在听取了大家发言后，胡谷华总裁重点提出了二个方面要求：一是到江苏国盛通过走现场，听生产指标、财务数据、制度建设汇报后使人有不一样心情。关键是公司正逐步实现高效经营的目标，也看得出全体干部员工思想在改变。虽然1--2月以来形成产量高、效益好、指标优的局面，但务必要做好以下三方面的工作：必须要坚守做好政治上、信念上的自信；在探索企业发展新路时，要结合企业如何扭亏脱困，真正实现转型升级；江苏国盛已经走过了艰苦的路，在2013年快要资不抵债时，是江苏国盛人通过努力一步一步走过来的，请大家要保持清醒的头脑，要始终保持艰苦创业永远在路上宗旨。
二是要认真抓好党建工作，发挥好支部全体党员作用，向着更高的要求、标准去探索，公司经营团队更要发挥核心作用，不断丰富支部建设的内容，使经营管理向着党建的平台。要将组织建设工作做得更阔，要扩大到公司每个干部、每位党员、工会、妇联等。
关于党建工作方面，胡谷华总裁强调：一是要体现对党忠诚；二是要体现发展新党员，加强队伍建设，党员和各车间要对接挂钩；三是组织建设要体现对员工的关心，经常性开展“三会一课”学习活动；四是江苏国盛仍处在新的关键时期，务必请大家保持清醒的头脑，务必继续保持艰苦奋斗的精神，千万不能出现骄傲、松懈、自满；五是希望江苏国盛全体干部员工继续抓精准管理，抓质量效益型不断创新，抓纪律、规矩，抓团队和谐，以团队建设促改革。
中国稀有稀土板块安恩法陪同考察。