该同志自任职以来，以“党性强、作风正、工作实”为原则，坚定理想信念，踏实肯干、恪尽职守、兢兢业业，在企业转型升级、提质增效中作出突出贡献。曾荣获2014年度中铝广西有色稀土公司杰出贡献先进个人、2016年度广西有色金属工业优秀企业家、2016-2017年度中铝集团“优秀共产党员”、2018-2019年度广西稀土优秀党务工作者、2021年度优秀企业家等荣誉称号。
金源公司改造厂容厂貌后，在分离厂新设立了一条标语：“真正做企业，做真正企业。”我认为用它来形容姚栋伟，很贴切。
金源公司成立于2005年，是由民营企业转型为国有控股企业，厂容厂貌和车间设备都比较老旧，地面道路凹凸不平，料液管道凌乱生锈，设备故障时有发生，公司的运行疲缓，营收、利税从平桂区排名从曾经第一到了第六、第七，并逐年往后排，已渐渐淡出了市、区领导的视线。公司员工大部分是建厂初期就进厂的，雄心和斗志已逐步被打磨成应付式、消磨式的熬日子，言语中早已没有了建厂初期的光彩盼头。
2020年11月，姚栋伟临危受命，到金源公司负责提质增效工作，在担任金源公司负责人期间，他通过生产内部技术改造，优化萃取工艺及设备，产量从2020年的2700吨提升至3000吨，创产量历史新高；磁材通过填平补齐，调整经营方向，提高管理意识，加强过程控制，从2020年的亏损900万元，做到实现盈利600万元。2021年金源稀土实现产值约12亿元、销售收入11亿元、利润总额7000万元，比2020年增效700%以上，纳税3500万元，创近年历史新高，其中，磁材厂首次扭亏为盈，从根底上革新了公司的发展轨迹，实现历史性突破。
2021年初，他领导组织改造屋顶地沟、铺修厂区路面围墙、改造电器照明、整改美化食堂、对员工岗位休息室和宿舍安装空调热水器、改善绿化环境，金源公司的环境已经焕然一新，员工快乐工作幸福指数直线上升。5月，他按照“抢龙头、补链条、聚集群”的发展思路，带领金源团队积极探讨，寻求突破，最终定稿“金源公司二次腾飞工作方案”，明确了金源公司的改革发展思路及发展目标，为金源公司打造成中国稀有稀土产业链最完善、盈利能力最强、年产值最大、人均创收最高、最具凝聚力的花园式、现代化稀土企业奠定了基础。
员工前进的领导者
姚栋伟的到来，给金源公司的员工带来了光、带来了新的希望。每天下班员工们都往市里家里跑，他却默默选择在厂边上的员工宿舍住下，平时一有空就往车间员工堆里泡，像极了一起共事很久的邻岗老大哥一样，与员工探讨生产和了解他们的心声。
他跟我们说得最多的一句话就是：“要就不做，要做就要做到最好。”严以律己宽以待人在他身上得到充分的显现，他总能找到抓手不经意间影响和改变员工。
在他到来之初，磁材厂的团队开会时，相互推诿责任，相互指责抱怨的现象时常发生，比如：没有生产出好产品、没有销售出好价格、原料问题、设备问题等。他没有生气，也没有听从一些建议大范围换人换设备，而是把问题进行全面梳理，系统性、有节奏地带领员工从改变环境、设备、配方、原料到销售等环节逐一解决问题。现今走进磁材厂，无论是从员工外在的精神面貌还是内在的思维、认知水平都有了明显的提升，稳定的产能产量质量那更是水到渠成的事情。
一位好领导，无非就是能带领公司创造好的经济效益，让员工有盼头、能成长、能增收。在这接近2年的时间，他实实在在地做到了他多次在会上向员工的承诺：“要让公司变得更好，要让每名员工都能够享受到企业发展的红利。”
03 知行合一的践行者
